供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)任務(wù)五供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃-閱讀頁(yè)
2025-02-01 15:47本頁(yè)面
【正文】 =1， … ， 6 ? Ht=t月初雇傭的員工數(shù)量， t=1， … ， 6 ? Lt=t月初解雇的員工數(shù)量， t=1， … ， 6 ? Pt=t月生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量， t=1， … ， 6 ? It=t月結(jié)束時(shí)的庫(kù)存水平， t=1， … ， 6 ? St=t月結(jié)束時(shí)的缺貨或延期交貨量， t=1， … ， 6 ? Ct=t月的轉(zhuǎn)包數(shù)量， t=1， … ， 6 ? Ot=t月的加班工時(shí)， t=1， … ， 6 確定決策變量 目標(biāo)函數(shù)是使計(jì)劃期內(nèi)的總成本最小化 (等同于需求都被滿足而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 )。 定義目標(biāo)函數(shù) （ 1）正常工作時(shí)間的勞動(dòng)力成 =∑640Wt （ 2）加班時(shí)間的勞動(dòng)力成本 =∑6Ot （ 3）雇傭和解雇的成本 =∑300Ht+∑500 Lt （ 4）庫(kù)存和缺貨的成本 =∑2It+∑5St （ 5）原材料和轉(zhuǎn)包的成本 =∑10 Pt+∑30Ct ? 所有成本的和，計(jì)算公式為： ? ∑640Wt+∑6Ot+∑300Ht+∑500 Lt+∑2It+∑5St+∑10Pt+∑30Ct （ 1）員工數(shù)量、雇傭和解雇員工數(shù)量的約束條件。 （ 2）產(chǎn)能約束。 It1+Pt+Ct=Dt+St1+ItSt t=1,…,6 起始的庫(kù)存量為 I0=1000，最終的庫(kù)存水平至少要有500單位 (即 I6≥500)，最初并沒(méi)有延期交付量 (即S0=0)。 Ot≤10Wt， t=1,…,6 除此之外，每個(gè)變量必須都是非負(fù)的，在第 6期末不能有產(chǎn)品延期交付量 (即 S6=O) 約束條件 利用 EXCEL進(jìn)行綜合計(jì)劃 ? 首先要建立一個(gè)包含所有決策變量的工作表。 ? 第二步就是構(gòu)建一個(gè)包含公式的所有約束條件的工作表。 線性規(guī)劃模型： ?設(shè)置目標(biāo)單元格： C22 ?等于：選擇“最小值” ?可變單元格： B5： I10 ?約束： B5： I10≥0｛所有決策變量為非負(fù)數(shù)｝ F10≥500｛第 6期末的庫(kù)存至少為 500｝ Gl0=0｛第 6期末的缺貨等于 0｝ M5： M10=0｛ WtWt1Ht+Lt=0， t=1,…,6 ｝ N5： N10≥0｛ 40Wt+Ot/4 Pt≥0， t=1,…,6 ｝ O5： O10=0｛ It1+Pt+CtDtSt1It+St=0， t=1,…,6 ｝ P5： P10≥0｛ 10WtOt≥0， t=1,…,6 ｝ 演講完畢，謝謝觀看！
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