供應(yīng)鏈管理實務(wù)任務(wù)五供應(yīng)鏈的綜合計劃-在線瀏覽
2025-02-23 15:47本頁面
【正文】 需要量。 ?雇傭／解雇勞動力數(shù)量：用來處理可能遇到的勞資糾紛。 一． 綜合計劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 二． 綜合計劃參數(shù) 三． 綜合計劃策略 四． 綜合計劃的有關(guān)問題 五． 利用線性規(guī)劃制定綜合計劃 六． 綜合案例 利用線性規(guī)劃制定綜合計劃 ? 綜合計劃的目標(biāo)就是滿足需求并實現(xiàn)利潤最大化，每一個公司在努力滿足顧客需求的過程中，都會受到一定的約束，如設(shè)備產(chǎn)能或勞動力的約束。線性規(guī)劃能夠找到既滿足約束又創(chuàng)造高利潤的方法。我們稱這些未知變量為決策變量。 ? 第三，都有一個目標(biāo)要求，并且這個目標(biāo)要求可以表示為一組未知變量的線性函數(shù)（稱為目標(biāo)函數(shù)）。 ? 線性規(guī)劃問題可用數(shù)學(xué)語言描述如下： max（或 min） z=c1x1+c2x2+….+xn （ 1） a11x1+a12x2+…a1nxn≤ （ =， ≥） b1 a21x1+a22x2+…a2nxn≤ （ =， ≥） b2 …… am1x1+am2x2+…amnxn≤ （ =， ≥） bm （ 2） x1 ， x2 ， ….xn≥0 （ 3） 這就是線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型，方程（ 1）為目標(biāo)函數(shù)，（ 2）為約束條件，（ 3）為非負(fù)條件。紅番茄公司的運營主要把購買的原材料裝配成為多功能的園藝工具，因為生產(chǎn)線需要有限的設(shè)備和空間，所以紅番茄公司的產(chǎn)能主要由員工數(shù)量決定。紅番茄公司應(yīng)對季節(jié)性需求的方法有在旺季增加員工數(shù)量，簽訂轉(zhuǎn)包合同，在淡季建立庫存，將延期交貨訂單登記人冊，以后再將產(chǎn)品送給客戶。 紅番茄公司的需求預(yù)測 月份 需求預(yù)測 1 1600 2 3000 3 3200 4 3800 5 2200 6 2200 ? 紅番茄公司以每件 40美元的價格將工具出售給零售商，企業(yè)在 1月建立的工具庫存為 1 000件，企業(yè)有 80名員工，計劃每月工作 20天，每個工人在正常工作時間每小時賺 4美元，每天工作 8小時，其他為加班時間。根據(jù)勞動法規(guī)定，被雇傭者每月不允許加班 10個小時以上。供應(yīng)鏈管理者的目標(biāo)就是制定一個最理想的綜合計劃，使 6月底沒有缺貨并至少有 500單位庫存量。所以計劃期內(nèi)收入是固定的，成本最小化也就等同于利潤最大化。 ? Wt=t月的員工數(shù)量， t
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