供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)任務(wù)五供應(yīng)鏈的綜合計(jì)劃-展示頁
2025-01-28 15:47本頁面
【正文】 本過于昂貴。 案例 —— 了解供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的重要性 ? 一個優(yōu)質(zhì)紙業(yè)制造商怎樣通過綜合計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤最大化，很多類型的造紙廠都面臨季節(jié)性需求，需求從顧客到印刷廠到分銷商到制造商不斷波動。 ? 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決定了對供應(yīng)商的需求，也導(dǎo)致了顧客的供應(yīng)約束。 ? 綜合計(jì)劃的特點(diǎn) :是供應(yīng)鏈管理的一部分 ,需要考慮整條供應(yīng)鏈的各部分信息。任務(wù)五 綜合計(jì)劃 供給管理 產(chǎn)能管理 ? 勞動力的時間柔性 ? 使用季節(jié)性勞動力 ? 使用轉(zhuǎn)包合同 ? 雙重設(shè)施 —— 專用設(shè)施和柔性設(shè)施的使用 ? 在生產(chǎn)過程的設(shè)計(jì)中融入產(chǎn)品柔性 庫存管理 ? 多樣產(chǎn)品使用通用零部件 ? 為高需求產(chǎn)品或可預(yù)測需求產(chǎn)品建立庫存 一． 綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 二． 綜合計(jì)劃參數(shù) 三． 綜合計(jì)劃策略 四． 綜合計(jì)劃的有關(guān)問題 五． 利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃 六． 綜合案例 綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 ? 綜合計(jì)劃是這樣一個過程：公司通過它決定在一定時期內(nèi)理想的產(chǎn)能、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)包、庫存水平、缺貨甚至定價等問題。 ? 綜合計(jì)劃的目標(biāo)就是滿足需求并使利潤最大化。 ? 合作預(yù)測由多個供應(yīng)鏈企業(yè)共同制定，是綜合計(jì)劃的主要輸入。很多綜合計(jì)劃的約束因素都來自企業(yè)外部的供應(yīng)鏈伙伴。許多紙業(yè)面臨春季的需求高峰，因?yàn)橐∷⒛陥?bào)；在秋季也是需求高峰，因?yàn)橐∷⑿萝噺V告。在供應(yīng)鏈的另一端，優(yōu)質(zhì)紙業(yè)通常需要特殊的添加劑和涂料，這些材料經(jīng)常供應(yīng)不足。為了解決這些問題，工廠需要利用綜合計(jì)劃決定它們在淡季的生產(chǎn)和庫存水平：在淡季建立庫存以滿足旺季超過產(chǎn)能的需求。 一． 綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 二． 綜合計(jì)劃參數(shù) 三． 綜合計(jì)劃策略 四． 綜合計(jì)劃的有關(guān)問題 五． 利用線性規(guī)劃制定綜合計(jì)劃 六． 綜合案例 綜合計(jì)劃參數(shù) 綜合計(jì)劃者的主要目標(biāo)就是識別在特定時期下的以下運(yùn)作參數(shù)： ? 生產(chǎn)速率：單位時間（如每月或每周）完成的產(chǎn)品數(shù)量。 ? 加班量：計(jì)劃加班時間的量。 ? 轉(zhuǎn)包：在計(jì)劃期內(nèi)的轉(zhuǎn)包生產(chǎn)能力。 ? 現(xiàn)有庫存：計(jì)劃期內(nèi)各個時期的庫存持有水平。 綜合計(jì)劃策略 計(jì)劃者要進(jìn)行的基本權(quán)衡有如下幾個： ? 追逐策略 ——將產(chǎn)能作為杠桿。 ? 3．平穩(wěn)策略 ——將庫存作為杠桿。 ?持有庫存：確定倉庫容量和運(yùn)營資本的
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