供應鏈管理實務任務五供應鏈的綜合計劃-文庫吧資料
2025-01-26 15:47本頁面
【正文】 組線性等式或線性不等式來表達。 線性規(guī)劃的特征： ? 第一，每個問題都有一組未知變量（ x1， x2…..x n），這些未知變量的一組定值就表示一個具體方案，通常要求這些未知變量取值是非負的。當面臨各種約束時，幫助企業(yè)在一系列約束條件下實現(xiàn)利潤最大化的一個高效工具就是線性規(guī)劃。 ?機器產(chǎn)能的增加減少：確定是否需要購買新的生產(chǎn)設備或閑置設備。 ?缺貨或延期交付的數(shù)量：用來確定顧客服務水平。 一． 綜合計劃在供應鏈中的應用 二． 綜合計劃參數(shù) 三． 綜合計劃策略 四． 綜合計劃的有關(guān)問題 五． 利用線性規(guī)劃制定綜合計劃 六． 綜合案例 綜合計劃的有關(guān)問題 綜合計劃者需要如下信息： ￡ 計劃期內(nèi) T個時期的每個時期 t的需求預測 Ft ￡ 生產(chǎn)成本 ￡ 正常時間的勞動力成本（元／小時）和加班時間的勞動力成本（元／小時） ￡ 轉(zhuǎn)包生產(chǎn)成本（元／小時或元／單位） ￡ 產(chǎn)能變更成本；特定地指，雇傭或解雇工人的成本（元／工人）和增加或減少機器產(chǎn)能的成本（元／機器） ￡ 單位產(chǎn)品需要的勞動力工時／機器臺時 ￡ 庫存持有成本（元／單位／周期） ￡ 缺貨或延期交貨的成本（元／單位／周期） ￡ 約束 – 加班的限制 – 解雇的限制 – 可用資本的限制 – 缺貨和延期交貨的限制 – 從供應商到企業(yè)的約束 綜合計劃的有關(guān)問題 使用這些信息，公司可以通過綜合計劃制定下列決策： ?正常時間、加班時間和轉(zhuǎn)包時間的生產(chǎn)量：用來確定員工數(shù)量和供應商購買水平。 ? 2．勞動力或產(chǎn)能的時間柔性策略 ——將利用率作為杠桿。 一． 綜合計劃在供應鏈中的應用 二． 綜合計劃參數(shù) 三． 綜合計劃策略 四． 綜合計劃的有關(guān)問題 五． 利用線性規(guī)劃制定綜合計劃 六． 綜合案例 綜合計劃策略 計劃者要進行的基本權(quán)衡有如下幾個： ? 產(chǎn)能（正常時間、加班時間和轉(zhuǎn)包時間）； ? 庫存； ? 延期交貨導致的晚交貨／失售損失。 ? 延期交貨需求：當期沒有滿足而轉(zhuǎn)移至未來期交付的需求。 ? 機器產(chǎn)能水平：生產(chǎn)需要的機器產(chǎn)能的單位數(shù)量。 ? 勞動力：生產(chǎn)需要的員工數(shù)量或產(chǎn)能數(shù)量。這樣，綜合計劃就使得工廠和供應鏈都能實現(xiàn)利潤最大化。造紙廠必須應對這些約束，圍繞它們使利潤最大化。因為造紙廠的產(chǎn)能十分昂貴，所以建設一個能滿足春秋旺季需求的工廠的成
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