供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)任務(wù)五供應(yīng)鏈的綜合計劃(參考版)
2025-01-24 15:47本頁面
【正文】 ? 第三步是構(gòu)建一個包含目標(biāo)函數(shù)的單元格 . ? 第四步是使用規(guī)劃求解參數(shù)。初期將所有的決策變量都設(shè)為 0。 （ 4）加班約束。 Pt≤40Wt+Ot/4 t=1,…,6 （ 3）庫存平衡約束。 初始的員工數(shù)量為 Wt=Wt1+HtLt t=1,…,6 初始的員工數(shù)量為 W0=80。成本由下面幾部分組成： ? 正常工作時間的勞動力成本； ? 加班時間的勞動力成本； ? 雇傭和解雇的成本； ? 持有庫存的成本； ? 缺貨的成本； ? 轉(zhuǎn)包的成本； ? 原材料的成本。在很多情況下，企業(yè)可能會選擇不滿足某些需求，或在綜合計劃的基礎(chǔ)上確定不同的價格，在這類情況下，成本最小化不等同于利潤最大化。 ? 最佳的綜合計劃使公司在 6個月的計劃范圍內(nèi)能夠取得最大利潤，現(xiàn)在假定紅番茄公司要求高水準(zhǔn)的客戶服務(wù)，并且滿足所有需求，即使這可能會導(dǎo)致延期。 紅番茄公司的成本 成本項目 成本 原材料成本 10美元／單位 庫存成本 2美元／單位／月 缺貨或延期交貨的邊際成本 5美元 /單位／月 雇傭或培訓(xùn)員工的成本 300美元 /人 解雇員工的成本 500美元 /人 需要的勞動時間 4小時 /單位 正常工作成本 4美元 /時 加班成本 6美元 /時 轉(zhuǎn)包成本 30美元 /單位 ? 現(xiàn)在紅番茄公司沒有轉(zhuǎn)包、庫存和延期交貨方面的約束，所有缺貨都被積累起來，由下一個月生產(chǎn)出來的產(chǎn)品來滿足。正如前面提到的，產(chǎn)能主要是由員工總的勞動時間決定的，機(jī)器產(chǎn)能不約束生產(chǎn)。為了通過綜合計劃挑選出最好的方法，紅番茄公司的供應(yīng)鏈副總裁把建立需求預(yù)測作為第一項任務(wù)，盡管紅番茄公司可以獨(dú)立預(yù)測需求，但與公司的供應(yīng)商合作能夠產(chǎn)生更準(zhǔn)確的預(yù)測結(jié)果。 ? 紅番茄工具公司的產(chǎn)品需求季節(jié)性很強(qiáng)，需求旺季是在春天人們種植自家花園時，該公司決定使用綜合計劃來克服需求季節(jié)性變動的障礙，同時實(shí)現(xiàn)利潤最大化。 一． 綜合計劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 二． 綜合計劃參數(shù) 三． 綜合計劃策略 四． 綜合計劃的有關(guān)問題 五． 利用線性規(guī)劃制定綜合計劃 六． 綜合案例 案例 ? 紅番茄工具公司是墨西哥的一個擁有設(shè)備制造園藝設(shè)施的小工廠，它的產(chǎn)品通過零售商在美國出售。按研究的實(shí)際問題而要求目標(biāo)函數(shù)實(shí)現(xiàn)最大化和最小化。 ? 第二，存在一定的限制條件（稱為約束條件），這些限制條件都可以用一
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