供應鏈管理之綜合計劃講義(參考版)
2025-01-17 13:54本頁面
【正文】 ? 第三步是構(gòu)建一個包含目標函數(shù)的單元格 .? 第四步是使用規(guī)劃求解參數(shù)。初期將所有的決策變量都設(shè)為 0。（ 4）加班約束。 Pt≤40Wt+Ot/4 t=1,…,6（ 3）庫存平衡約束。初始的員工數(shù)量為 Wt=Wt1+HtLt t=1,…,6初始的員工數(shù)量為 W0=80。成本由下面幾部分組成：? 正常工作時間的勞動力成本；? 加班時間的勞動力成本；? 雇傭和解雇的成本；? 持有庫存的成本；? 缺貨的成本；? 轉(zhuǎn)包的成本；? 原材料的成本。在很多情況下，企業(yè)可能會選擇不滿足某些需求，或在綜合計劃的基礎(chǔ)上確定不同的價格，在這類情況下，成本最小化不等同于利潤最大化。? 最佳的綜合計劃使公司在 6個月的計劃范圍內(nèi)能夠取得最大利潤，現(xiàn)在假定紅番茄公司要求高水準的客戶服務(wù)，并且滿足所有需求，即使這可能會導致延期。 紅番茄公司的成本成本項目成本項目 成本成本原材料成本原材料成本 10美元／單位美元／單位庫存成本庫存成本 2美元／單位／月美元／單位／月缺貨或延期交貨的邊際成本缺貨或延期交貨的邊際成本 5美元美元 /單位／月單位／月雇傭或培訓員工的成本雇傭或培訓員工的成本 300美元美元 /人人解雇員工的成本解雇員工的成本 500美元美元 /人人需要的勞動時間需要的勞動時間 4小時小時 /單位單位正常工作成本正常工作成本 4美元美元 /時時加班成本加班成本 6美元美元 /時時轉(zhuǎn)包成本轉(zhuǎn)包成本 30美元美元 /單位單位? 現(xiàn)在紅番茄公司沒有轉(zhuǎn)包、庫存和延期交貨方面的約束，所有缺貨都被積累起來，由下一個月生產(chǎn)出來的產(chǎn)品來滿足。正如前面提到的，產(chǎn)能主要是由員工總的勞動時間決定的，機器產(chǎn)能不約束生產(chǎn)。為了通過綜合計劃挑選出最好的方法，紅番茄公司的供應鏈副總裁把建立需求預測作為第一項任務(wù)，盡管紅番茄公司可以獨立預測需求，但與公司的供應商合作能夠產(chǎn)生更準確的預測結(jié)果。 ? 紅番茄工具公司的產(chǎn)品需求季節(jié)性很強，需求旺季是在春天人們種植自家花園時，該公司決定使用綜合計劃來克服需求季節(jié)性變動的障礙，同時實現(xiàn)利潤最大化。1 綜合計劃在供應鏈中的應用2 綜合計劃參數(shù)3 綜合計劃策略4 綜合計劃的有關(guān)問題5 利用線性規(guī)劃制定綜合計劃6 綜合案例案例? 紅番茄工具公司是墨西哥的一個擁有設(shè)備制造園藝設(shè)施的小工廠，它的產(chǎn)品通過零售商
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