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供應(yīng)鏈管理講義(參考版)

2025-01-23 01:51本頁(yè)面
  

【正文】 演講完畢,謝謝觀看! 。 4. 產(chǎn)業(yè)地位的變動(dòng),誘使權(quán)力的復(fù)歸。 ? Path Dependence:報(bào)酬遞增普遍存在時(shí),良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。信息要素作用的比重越大,更傾向于協(xié)商。 競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)之下的信息權(quán)力同質(zhì)化,加劇其復(fù)歸。質(zhì) 2. 創(chuàng)新與權(quán)力的運(yùn)用 ? 創(chuàng)新是周期性的:創(chuàng)新 停滯 再創(chuàng)新。 ? 生產(chǎn)商:開(kāi)發(fā)、廣告費(fèi)用;規(guī)模經(jīng)濟(jì)成本;不確定性大零售商不愿大批量進(jìn)貨。 ? 積極推動(dòng)非核心業(yè)務(wù)的外包。 ? 核心企業(yè)或關(guān)鍵企業(yè)有強(qiáng)大的核心能力,否則被排除在價(jià)值網(wǎng)之外。 所有決策由信息分析支持 CFAR向 CPFR(planning forecasting and replenishment)發(fā)展:生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存、配送、銷(xiāo)售規(guī)劃等。 ? 標(biāo)準(zhǔn) EDI的應(yīng)用 ? Pull拉式供應(yīng)鏈 ? 信息共享 ? 交叉配送 CrossDocking ? CAR:cmputer assistant reordering Slide 61 3. 企業(yè)間的組織融合 ? 企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的全面結(jié)合。 ? 商品分類管理:項(xiàng)目小組。 2. 企業(yè)內(nèi)流程再造。因而,通過(guò)與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,金融戰(zhàn)略等的匹配,實(shí)現(xiàn)公司的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)。 Slide 58 7. 總結(jié):供應(yīng)鏈管理的基本要點(diǎn) 1. 以客戶為中心: 2. 信息系統(tǒng)集成。在這種供應(yīng)鏈模型下,無(wú)論ERP如何去提高財(cái)務(wù)控制、定單處理能力、進(jìn)行運(yùn)作層的 BPR也解決不了企業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題。 從產(chǎn)成品分銷(xiāo)的角度, ERP系統(tǒng)為這個(gè)企業(yè)提供了規(guī)范的定單流程、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸運(yùn)作流程和相應(yīng)的數(shù)據(jù),以此為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的物流運(yùn)作水平。 但是,這家企業(yè)從生產(chǎn)到最終零售的供應(yīng)鏈周期對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì),因?yàn)榭偛渴歉鶕?jù)銷(xiāo)售分公司的定單進(jìn)行生產(chǎn);銷(xiāo)售分公司方面考慮 10天以上的前置時(shí)間和銷(xiāo)售波動(dòng),需要建立相當(dāng)?shù)膸?kù)存,并且難以與其他分公司進(jìn)行調(diào)撥。同時(shí),成立了總部物流管理部門(mén),集中管理了所有的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸運(yùn)作。 某大型消費(fèi)品企業(yè),在全國(guó)擁有近 50家銷(xiāo)售分公司。并且, ERP的核心并不關(guān)心已倉(cāng)儲(chǔ)操作和運(yùn)輸操作為主的供應(yīng)鏈執(zhí)行過(guò)程,而僅僅是定單執(zhí)行的結(jié)果。最主要的體現(xiàn)是通過(guò)集中的定單管理,各地分公司的銷(xiāo)售和庫(kù)存情況做到了實(shí)時(shí)透明,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制,并且所有的經(jīng)營(yíng)報(bào)表不再需要人工填報(bào),而是能夠自動(dòng)生成。動(dòng)態(tài):任何時(shí)候都不知道所有要維修的地點(diǎn)分布 Slide 55 行 業(yè) D S S軟 飲 料 配 送 商 網(wǎng) 絡(luò) 與 運(yùn) 輸計(jì) 算 機(jī) 制 造 商 需 求 與 制 造消 費(fèi) 產(chǎn) 品 需 求 與 配 送服 飾 需 求 、 產(chǎn) 量 、 配 送安 裝 D S S 時(shí) 的 優(yōu) 先 級(jí) 國(guó)內(nèi)某大型食品制造企業(yè) 2023年成功實(shí)施了國(guó)外某著名的主流 ERP系統(tǒng)。 銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域劃分 配送資源計(jì)劃 DRP。 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。 ? 供應(yīng)鏈決策支持系統(tǒng) 需求計(jì)劃。 Slide 50 物流的地區(qū)差異 ? 文化差異,如時(shí)間價(jià)值觀與推遲交貨服務(wù)水平的平衡 ? 基礎(chǔ)設(shè)施 ? 業(yè)績(jī)期望與評(píng)價(jià) ? 信息系統(tǒng)的可得性 ? 人力資源 第 一 世 界 國(guó) 家 新 興 發(fā) 展 中 國(guó) 家 第 三 世 界 國(guó) 家基 礎(chǔ) 設(shè) 施 很 發(fā) 達(dá) 欠 發(fā) 達(dá)不 足 以 支 持 先 進(jìn)的 供 應(yīng) 鏈供 應(yīng) 商 的 運(yùn) 作 標(biāo) 準(zhǔn) 很 高 變 化 一 般 沒(méi) 有 考 慮信 息 系 統(tǒng) 的 適 用 性 總 體 適 用 支 持 系 統(tǒng) 不 適 用 不 適 用人 力 資 源 適 用 尋 找 后 適 用 一 般 很 難 找 到不 同 地 區(qū) 間 的 主 要 差 異 管 理 思 想 理 念 制 度硬 件應(yīng) 用 軟 件實(shí) 用 軟 件系 統(tǒng) 軟 件數(shù) 據(jù) 庫(kù)6. 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng) 物流信息系統(tǒng)的功能體現(xiàn)在各個(gè)物流系統(tǒng)層次: 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟能 力 / 機(jī) 會(huì)利 潤(rùn) 與 顧 客服 務(wù) 分 析車(chē) 輛 計(jì) 劃存 貨 水 平網(wǎng) 絡(luò) / 設(shè) 施 選 址垂 直 一 體 化成 本 衡 量 生 產(chǎn) 效 率 衡 量資 產(chǎn) 管 理 質(zhì) 量 衡 量顧 客 服 務(wù) 衡 量記 錄 定 單 內(nèi) 容 作 業(yè) 程 序 定 價(jià) / 開(kāi) 發(fā) 票安 排 存 貨 、 生 產(chǎn) 任 務(wù) 裝 車(chē) / 船 消 費(fèi) 者 詢 問(wèn)管 理 控 制交 易 系 統(tǒng)決 策 分 析戰(zhàn) 略 計(jì) 劃競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì)競(jìng) 爭(zhēng) 可 選 方 案識(shí) 別 及 評(píng) 估競(jìng) 爭(zhēng) 能 力 的 增 加 與 衡 量潛 在 的 改 進(jìn) 領(lǐng) 域競(jìng) 爭(zhēng) 資 格物流信息系統(tǒng) 開(kāi)發(fā)與收益圖 Slide 53 集成供應(yīng)鏈信息技術(shù)的發(fā)展階段 ① 基礎(chǔ)階段 — 關(guān)注質(zhì)量 ② 跨功能組 — 服務(wù)客戶 ③ 企業(yè)集成 — (integrated enterprise)— 提高效率 ④ 擴(kuò)展供應(yīng)鏈 — 創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值 ⑤ 供應(yīng)鏈社群 — 成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo) 階 段 名 稱 目 標(biāo) 組 織 I T 技 術(shù) 計(jì) 劃 工 具1 基 礎(chǔ) 質(zhì) 量 和 成 本 獨(dú) 立 部 門(mén)自 動(dòng) M R P 及其 他 系 統(tǒng)電 子 數(shù) 據(jù) 表 格2 跨 功 能 組 顧 客 服 務(wù) 聯(lián) 合 運(yùn) 作 M R P I I 軟 件 包 特 殊 工 具3 企 業(yè) 集 成獲 利 能 力 與客 戶 反 應(yīng) 能 力內(nèi) 部 供 應(yīng)鏈 集 成集 成 E R P 企 業(yè) 供 應(yīng) 鏈 計(jì) 劃4 擴(kuò) 展 供 應(yīng) 鏈 獲 利 、 增 長(zhǎng)外 部 供 應(yīng)鏈 集 成同 時(shí) 運(yùn) 作 的 顧客 管 理 系 統(tǒng)P O S 供 應(yīng) 鏈 計(jì) 劃5 供 應(yīng) 鏈 社 群 市 場(chǎng) 領(lǐng) 導(dǎo)能 夠 迅 速改 變 配 置網(wǎng) 絡(luò) 化 、 網(wǎng) 絡(luò)中 心 商 務(wù)合 成 供 應(yīng) 鏈 計(jì) 劃曼 紐 吉 斯 迪 克 斯 供 應(yīng) 鏈 指 南 供應(yīng)鏈的決策支持系統(tǒng) ? 決策支持系統(tǒng)范圍包括用戶進(jìn)行自身決策的電子數(shù)據(jù)表格,到綜合各方面專家知識(shí)并提供多種可選方案的專家系統(tǒng)。如反擊競(jìng)爭(zhēng)者‘其后’。 ? 國(guó)際協(xié)調(diào)。 ? 信息共享。 ③ 柔性戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。如果沒(méi)有出現(xiàn)這些不利變化,則匯率、生產(chǎn)力、投資等方面的有利條件一直保持著。 管理服務(wù)水平 Slide 45 Forrester effect 效應(yīng)及對(duì)策 上 貨 期 4 周 2 周批 發(fā) 商 1 零 售 商 1 0 0 客 戶批 發(fā) 商 2 零 售 商 1 0 0 客 戶生 產(chǎn) 商 批 發(fā) 商 3 零 售 商 1 0 0 客 戶
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