供應鏈管理講義-在線瀏覽
2025-02-22 01:51本頁面
【正文】 圖例： 責任 ?銷售服務 ?分銷渠道 ?產(chǎn)品維修 ?制造 ?采購 /外協(xié) ?倉儲 ?信息系統(tǒng) ?預算 ?庫存 ?數(shù)據(jù)處理 目標 ?高庫存 低庫存 ?小批量生產(chǎn) 大批量生產(chǎn) ?分散配送中心 工廠存儲 集中庫存 ?更多產(chǎn)品目錄 很少的品種 ?快速訂單處理 低成本的訂單處理 ?較松的退貨政策 嚴格的退貨政策 ?快速運輸 低成本的運輸策略 ?緊急送貨 很少或沒有例外 CEO 生產(chǎn)副總裁 財務副總裁 銷售副總裁 2）、傳統(tǒng)物流管理方法的目標沖突 物流管理戰(zhàn)略的出現(xiàn) 財務 成本 利率因素 稅率 折舊 市場營銷 顧客要求 顧客承諾 促銷 信息技術 信息儲存 信息處理 用戶界面 運營生產(chǎn) 能力計劃 流程管理 質量體系 庫存管理 物 流 服務費率 交貨時間 產(chǎn)品可用性 倉庫數(shù)目 倉庫位置 存貨水平 交貨周期 倉庫數(shù)目 倉庫位置 分析工具 報告 3）物流管理職能在企業(yè)組織內的變化 供應鏈的發(fā)展 Slide 19 1990s: ?Shareholder value 所有者價值 ?Cost reduction 降低成本 ?Refocusing 重新專注業(yè)務 ?Outsourcing 外包 ?Reengineering 重組 ?Delayering 減少層次 2023+ ?New sources of pet itive advantage 新的競爭優(yōu)勢 ?More reconciliation between: Shortlong term effectiveness 短期效益與長期利益的平衡 ?Cost efficiency and innovation 成本效益性；創(chuàng)新 ?Global integration and local responsive 全球整合并且地區(qū)響應 Top management thinking Slide 20 LeadTime advantageTime Required to Duplicate an Innovationless 612 13 35 more timely than 6 months years years than duplicationmonths 5 years not possiblepatentednew product 2 6 64 40 8 9unpatented new product 3 22 89 12 1 2patentednew process 0 4 72 37 9 7unpatented new process 2 20 84 17 2 4516 from 130 lines of business Slide 21 1. 供應鏈的基本目標 Profitability ? 供應鏈的基本目標是：實現(xiàn)最大價值增值，或者說最大的供應鏈 獲利能力 。 Slide 22 2. 戰(zhàn)略匹配 Low IDU Somewhat somewhat High IDUcertain demand uncerain demandpurely established new models of newfunctional goods existing goods productsgasoline airconditional1） 需求，市場不確定因素 程度如何？ IDU： Implied Demand Uncertainty spectrum. 2） 反應導向與效率導向 Responsivenesshighresponsiveness efficent frontierlowCostHigh Low Slide 24 3）職能戰(zhàn)略匹配 Competitive StrategySupply Chain StrategyManufacturingProduct Inventory MarketingDevelopment Lead time and SalesStrategy Purchasing StrategyTransportationInformation Technology strategyFinance StrategyHuman Resources Strategy Slide 25 SuppliersManufacturerDistributor Retailer CustomerComtetitivestrategyproductdevelopmentstgrategysupply chainstrategymarketingstrategy4）擴大供應鏈戰(zhàn)略匹配范圍 Slide 26 3 供應鏈驅動力 efficient responsivesupply chain structureCompetitive StrategySupply ChainStrategyInventory Transprotation Facilities InformationDrivers競爭戰(zhàn)略 供應鏈戰(zhàn)略 庫存 運輸 設施 信息 動因 Slide 27 4 供應、需求管理 為避免次優(yōu)化運作，應協(xié)調營銷與運營 ? 需求管理 : 短期折扣，促銷 供應管理 假定相對可控，并且在物流部門的職責之內。 四個因素影響著 促銷 ? 需求增長 1. 市場發(fā)展（占有率） 2. “竊得”客戶及銷售 3. 提前購買 Forward buying
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