供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概述-在線瀏覽
2025-02-09 19:23本頁面
【正文】 定性、市場的復(fù)雜性和激烈的競爭形式，從而有效地降低整個價值鏈的庫存量。 2023/1/26 12 供應(yīng)鏈管理的研究方向 （ 1）供應(yīng)鏈建模技術(shù) 研究如何通過模型來描述供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)營機(jī)制以支持對供應(yīng)鏈管理的各種分析和決策活勱，如Petri網(wǎng)供應(yīng)鏈建模技術(shù) （ 2）供應(yīng)鏈管理技術(shù) 依據(jù)供應(yīng)鏈的生命周期，研究供應(yīng)鏈的構(gòu)建方法和運(yùn)營管理方法 （ 3）供應(yīng)鏈管理的支持技術(shù) 信息技術(shù)對供應(yīng)鏈管理提供了有效的支持。 2023/1/26 18 一個更廣范圍的丌同于一個企業(yè)的系統(tǒng) 丌僅僅是連接供應(yīng)商到最終用戶的信息鏈、物料鏈、資金鏈，而丏是一條增值鏈 供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間相互之間形成上下游關(guān)系 —供應(yīng)商和客戶的關(guān)系 上游為供應(yīng)商 下游為客戶 2023/1/26 19 網(wǎng)狀的、有源有匯、一般有 5個節(jié)點(diǎn) 2023/1/26 20 源 匯 供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 用戶 用戶的用戶 零件供應(yīng)商 制造商 分銷 零售 物流 信息流 資金流 核心企業(yè)：制造商、零售商，等等 復(fù)雜性： 勱態(tài)性： 面向需求： 交叉性： 2023/1/26 21 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜，是復(fù)雜系統(tǒng)，需要用復(fù)雜系統(tǒng)理論解決問題 因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，其中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要勱態(tài)地更新。供應(yīng)鏈的最終目的是一個個的單個用戶，需求有隨機(jī)性 節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以是這個供應(yīng)鏈的成員，同時又是另一個供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu) 。 定義 思想 特點(diǎn) 目標(biāo) 1/26/2023 22 《 物流術(shù)語 》 國家標(biāo)準(zhǔn)（ GB／ T183542023） 全球供應(yīng)鏈論壇的定義 1/26/2023 23 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等 為 消費(fèi)者 帶來有價值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息的，從 源頭 供應(yīng)商到 最終 消費(fèi)者的 集成業(yè)務(wù)流程 管理 。 借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)的管理 1/26/2023 26 ?資源外用 (Outsourcing) 非核心業(yè)務(wù)外包給業(yè)務(wù)伙伴 與業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 ?強(qiáng)調(diào)核心競爭力 體現(xiàn)“橫向一體化”。 利用先進(jìn)的信息技術(shù)，收集供應(yīng)鏈各方以及市場需求方面的信息，用實(shí)時、準(zhǔn)確的信息取代實(shí)物庫存，減小需求預(yù)測的誤差，從而降低庫存的持有風(fēng)險 1/26/2023 31 提供了提高競爭優(yōu)勢、降低交易成本的有效途徑 通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各成員之間的關(guān)系，加強(qiáng)與合作伙伴的聯(lián)系，在協(xié)調(diào)的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行交易，為供應(yīng)鏈的全局最優(yōu)化而努力，從而有效地降低供應(yīng)鏈整體的交易成本，使供應(yīng)鏈各方的利益獲得同步的增加 1/26/2023 32 供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作，會因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ、信息扭曲、市場不確定性以及其它政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素的變化，而導(dǎo)致各種風(fēng)險的存在 必須采取一定的措施規(guī)避供應(yīng)鏈運(yùn)行中的風(fēng)險，如提高信息透明度和共享性、優(yōu)化合同模式、建立監(jiān)督控制機(jī)制等，尤其是必須在企業(yè)合作的各個階段通過激勵機(jī)制的運(yùn)行，采用各種手段實(shí)施激勵，以使供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作更加有效 供應(yīng)鏈不傳統(tǒng)的供應(yīng)系統(tǒng)的區(qū)別 傳統(tǒng)的供
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