供應鏈管理-供應鏈整合(41-在線瀏覽
2025-02-12 15:37本頁面
【正文】 供應鏈系統(tǒng) ?對推動式系統(tǒng)的偏離 ... –生產決策基于預測 ?… 形成了推－拉式系統(tǒng) 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 新型的供應鏈系統(tǒng) ?對推動式系統(tǒng)的偏離 ... –生產決策基于預測 ?… 形成了推－拉式系統(tǒng) –供應鏈的最初部分基于長期預測 ?例如，零部件庫存可以根據(jù)預測補充 –供應鏈的最終階段基于實際的客戶需求 ?例如，裝配按實際訂單進行 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 推－拉戰(zhàn)略 ?推－拉式系統(tǒng)利用了預測規(guī)則的優(yōu)點： –預測總 是不準確的 –預測時 期越 長 ， 結 果越差 –匯 集 預測 更準確 ?風險 分擔 概 念 ?延遲區(qū)分是另一個例子 –考慮貝納通運動衫的生產 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 選擇最佳的供應鏈戰(zhàn)略 ?需求不確定性高應采用推動式戰(zhàn)略 ?規(guī)模經濟重要應采用推動式戰(zhàn)略 ?不確定性高 / 規(guī)模經濟不重要，如計算機產業(yè)，應采用推動式戰(zhàn)略 ?不確定性低 / 規(guī)模經濟重要，如食品業(yè)，應采用推動式戰(zhàn)略 –需求穩(wěn)定 –降低運輸成本很重要 –拉動式戰(zhàn)略不適用 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 特征和技巧 原材料 客戶 拉動 推動 不確定性低 提前期長 成本最小化 資源配置 不確定性高 周期短 服務水平 響應 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 確定推－拉邊界 ?推動部分要求： –供應鏈規(guī)劃 –長期戰(zhàn)略 ?拉動部分要求： –訂單履行程序 –客戶關系管理 ?在邊界處建立庫存緩沖： –戰(zhàn)略計劃的結果 –訂單履行程序的結果 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 互聯(lián)網的影響－期望很高 ?期望電子商務能夠： –降低成本 –提高服務水平 –增加靈活性 –增加利潤 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 事實上很困難 ? – 成立于 1999年，有上千 種產品 ?前 9個 月 銷 售 2200萬美元 ?每月有超 過 1000000訪問 者 ? 2023年 11月 6日宣布破 產 –物流成本過高 169。 2023 SimchiLevi, Kaminsky, SimchiLevi 什么是電子商務？ ?電 子商 務 (emerce)是由 網絡 技 術 支持的一系 統(tǒng)商 業(yè) 模型，集中于提高企 業(yè) 的 業(yè)績 ?電 子商 務 是通 過電 子方式 進 行主要交易的能力 – 電 子商 務 是 電 子 業(yè)務 (eBusiness)的一部分 – 網絡 技 術 是商 業(yè)變 化的 驅動 力 – 目 標 是 擴 展企 業(yè) 的： ?內 部 結構 ?B2C業(yè)務 ?B2B業(yè)務 ?網絡對 供 應鏈績 效的影 響 巨大 169。 sCost ($ million)T o t a l C o stI n ve n t o r yT r a n sp o r t a t i o nF i x e d C o st169。 LogicTools Avg. of WH 3 14 25 Pharmaceuticals Food Companies Chemicals High margi
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