供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理教材-在線瀏覽
2025-04-10 22:33本頁(yè)面
【正文】 送出去。該流程的方向也是在供貨商與消費(fèi)者之間雙向流動(dòng)的。 甚至有人認(rèn)為，國(guó)家的物流落后同它們把資金過(guò)分投入物質(zhì)流程而延誤對(duì)信息的把握不無(wú)關(guān)系。該流程的方向是在供貨商與消費(fèi)者之間雙向流動(dòng)的。 這個(gè)流程就是貨幣的流通，為了保障企業(yè)的正常運(yùn)作，必須確保資金的及時(shí)回收，否則企業(yè)就無(wú)法建立完善的經(jīng)營(yíng)體系。 供應(yīng)鏈管理被定義為一種協(xié)同性戰(zhàn)略。 SCM以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以網(wǎng)絡(luò)為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、需求來(lái)實(shí)現(xiàn)的。它包括諸如物流、配送、采購(gòu)、客服、銷售、制造和會(huì)計(jì)在內(nèi)的所有內(nèi)部職能以及公司外部的相關(guān)企業(yè)。 組織由人構(gòu)成，人對(duì)供應(yīng)鏈的成功非常重要。他們對(duì)每天的作業(yè)應(yīng)該有戰(zhàn)術(shù)上的見(jiàn)解，而針對(duì)他們?cè)诠?yīng)鏈上的作用、如何適應(yīng)供應(yīng)鏈、以及如何促進(jìn)供應(yīng)鏈發(fā)展，他們應(yīng)有戰(zhàn)略眼光。這就導(dǎo)致了用戶對(duì)這些軟件的過(guò)度期望，而伴隨著軟件的安裝使用和實(shí)際上達(dá)到的結(jié)果，隨之而來(lái)的又是失望。星網(wǎng)企業(yè)中沒(méi)有一家企業(yè)是孤立的，所有企業(yè)均是諾基亞的手機(jī)零部件供應(yīng)商或者服務(wù)提供商?？鐕?guó)物流公司 —— 英國(guó) EXEL空運(yùn)一直是諾基亞公司在全球的物流服務(wù)提供商，提供從物料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理到制成品分撥的全程服務(wù)。 供應(yīng)鏈系統(tǒng) 上游集成化 諾基亞牽頭，帶動(dòng) 30多家移動(dòng)通信設(shè)備配套廠商投資興建了星網(wǎng)工業(yè)園，將其遍布全球、相對(duì)分散的供應(yīng)商聚集在北京工廠周圍，縮短短了與上游的地理位置距離，把原來(lái)需要空運(yùn)、海運(yùn)等方式才能實(shí)現(xiàn)的原材料和零部件的采購(gòu)變得簡(jiǎn)易，節(jié)省了高端運(yùn)輸成本，為零庫(kù)存奠定了基礎(chǔ)。此外，諾基亞也同國(guó)美等大型家電連鎖企業(yè)簽訂了直供協(xié)議。 Nokia 省級(jí)代理商 家電連鎖企業(yè) 地方電器商店 最終消費(fèi)者 優(yōu)勢(shì) 大幅度提高了對(duì)于市場(chǎng)的反應(yīng)速度 優(yōu)化供應(yīng)鏈，由“零距離”促成“零庫(kù)存” 降低了
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