01供應鏈與供應鏈管理-在線瀏覽
2025-03-17 21:11本頁面
【正文】 供應鏈結構示意圖 物流 信息流 最初的供應商 … … 2 n 3 1 1 2 n 1 2 … n 1 n … 1 … … n 1 2 n 1 n 1 … n … … 第3～n 層供應商 第3～n的客戶 最終客戶 核心企業(yè) 第一層供應商 第二層用戶 第一層用戶 第二層供應商 供應鏈系統(tǒng)的分層結構 其他方框為核心企業(yè)供應鏈中成員企業(yè) 原 材 料 供 應 商 零 配 件 供 應 商 核心 生產(chǎn) 企業(yè) 銷 售 企 業(yè) 最 終 用 戶 以生產(chǎn)企業(yè)為核心的供應鏈 供應方 需求方 ? 供應鏈的網(wǎng)鏈結構 供應鏈 X型網(wǎng)結構 供 應 商 制造商 經(jīng)銷商 消 費 者 供應鏈 V型發(fā)散網(wǎng)結構 典型企業(yè)：鋼鐵、石油加工、造紙、紡織等。 本章要解決的主要問題 ? 什么是供應鏈？ ? “供應鏈”什么樣？ ? 為什么要研究供應鏈？ ? 什么是供應鏈管理？ 全球化歷程 供應鏈管理思想的產(chǎn)生背景 ? 我們當前的環(huán)境 —— 信息爆炸 技術進步 環(huán)境破壞 用戶要求苛刻 產(chǎn)品研發(fā)難度加大 全球化產(chǎn)品市場 全球化勞動力 全球化技術支持與售后服務 21世紀全球市場競爭的主要特點 ； —— 22個月 ； 、響應周期要求高； 競“量” — 競“價” — 競“質” — 競“服務” —競“時間”（ Timebased Competition —— TPC） 。 在企業(yè)的運作模式上，采用了 “ 高度自制 ” 的策略 ，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。 ? 這就是人們說的： 1. 縱向一體化 (Vertical Integration) 2.“大而全 ” 、 “ 小而全 ” ? “ 縱向一體化 ” 管理模式的主要弊端 （ 1）增加企業(yè)投資負擔； （ 2）承擔喪失市場時機的風險； （ 3）迫使企業(yè)從事不擅長的活動； （ 4）使每個領域都面臨眾多競爭對手； （ 5）增大行業(yè)風險； （ 6）電子商務集約化的節(jié)省交易費用方面的潛力不能發(fā)揮出來。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務結成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。 ? 供應鏈管理 強調和依賴戰(zhàn)略管理。 ? 供應鏈管理最關鍵的是需要 采用集成的思想和方法 ，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術方法等資源簡單的連接。 創(chuàng)造消費者“需要， 但說不出來”的需要 ? 史蒂夫 1997年成為 《 時代周刊 》 的封面人物；2023年被財富雜志評選為這十年美國最佳 CEO，同年當選時代周刊年度風云人物之一。推動式系統(tǒng) 消除安全庫存和周轉 庫存 通過變動對供應商需求實現(xiàn)柔性 準時生產(chǎn)制 (JIT) 來自最終用戶的固定需求量 固定的生產(chǎn)協(xié)作單位 相似產(chǎn)品范圍很小 供應商提前期很短 精細生產(chǎn)和精細供應 庫存和在制品占用最小 多技能員工 調整轉
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