第二篇-供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理-在線瀏覽
2024-11-19 22:23本頁(yè)面
【正文】 速度和準(zhǔn)確性，以節(jié)約相關(guān)事務(wù)的作業(yè)成本。,VICS委員會(huì) (Voluntary Inter—Industry Communications Standards Committee),VICS統(tǒng)一EDI標(biāo)準(zhǔn),確定商品識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)采用UPC商品識(shí)別碼。,供應(yīng)方基于Wal—Mart傳送來(lái)的POS信息，及時(shí)了解其商品銷售狀況、把握商品的需求動(dòng)向，并及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和材料采購(gòu)計(jì)劃。,采用生產(chǎn)廠家管理的庫(kù)存方式(Vendor—Managed Inventories簡(jiǎn)稱為VMI):WalMart把零售店商品的進(jìn)貨和庫(kù)存管理的職能轉(zhuǎn)移給供應(yīng)方(生產(chǎn)廠家)，由生產(chǎn)廠家對(duì)WalMart的流通庫(kù)存進(jìn)行管理和控制,供應(yīng)方對(duì)POS信息和ASN信息進(jìn)行分析，把握商品的銷售和Wal—Mart的庫(kù)存動(dòng)向。,發(fā)貨的信息預(yù)先以ASN形式傳送給Wal—Mart，以多頻度小數(shù)量進(jìn)行連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充，即采用連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存方式(Continuous Replenishment Program簡(jiǎn)稱為CRP),采用VMI和CRP，供應(yīng)方和WalMart的庫(kù)存都減少，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平最小化。G和沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)銷聯(lián)盟,20世紀(jì)80年代中期美國(guó)大型生產(chǎn)商寶潔公司(Procteramp。,協(xié)作背景,20世紀(jì)80年代前期，美國(guó)的流通產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)商與零售商之 間的沖突和矛盾日益加劇。與擁有強(qiáng)大銷售力和商品調(diào)達(dá)系統(tǒng)的大規(guī) 模連鎖零售業(yè)之間形成了一種對(duì)峙關(guān)系。G —沃爾瑪,?80年代美國(guó)零售業(yè)劇烈動(dòng)蕩并迅速發(fā)展為其奪回產(chǎn)銷買賣談判 中的主動(dòng)權(quán)奠定了基礎(chǔ)。 ?準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握市場(chǎng)需求，相對(duì)于遠(yuǎn)離市場(chǎng)的生產(chǎn)商占據(jù)了 信息上的優(yōu)勢(shì)地位。只有 尋求同零售業(yè)重大規(guī)模、高度信息化的企業(yè)改善 日益緊張的關(guān)系，建立一種長(zhǎng)期、平等和互動(dòng)式 的合作關(guān)系。若要全面提 升美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，只有產(chǎn)銷之間緊密結(jié)合，確實(shí) 解決上述問(wèn)題才能夠?qū)崿F(xiàn)。,采用單環(huán)節(jié)的直接交易形式，全面控制流通成本， 塑造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。,薩姆.沃頓,普里 切特,協(xié)作團(tuán)隊(duì)的策劃,JIT型的自動(dòng)訂發(fā)貨系統(tǒng),VMI系統(tǒng)實(shí)行自動(dòng)進(jìn)貨,EFT系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算,Pamp。,單環(huán)節(jié)的直接交易 形式,雙環(huán)節(jié)流通體制：指商品的流通過(guò)程往往要經(jīng)過(guò)批發(fā)商和零售商兩個(gè)環(huán)節(jié)，大大增加了流通費(fèi)用和相應(yīng)的成本，放大了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的波動(dòng)，增加了生產(chǎn)商的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，即供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)流程和物流管理方式造成的環(huán)節(jié)越多，波動(dòng)越大。,單環(huán)節(jié)的直接交易形式,在庫(kù)水準(zhǔn)下降,有效遏止了滯銷品的產(chǎn)生,沃爾馬中寶潔公司的紙尿褲商品周轉(zhuǎn)率提高了70%,寶潔公司的紙尿褲銷售額提高了50%，達(dá)到了30億元,績(jī)效,Pamp
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