第二篇-供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理(參考版)
2024-11-19 22:23本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日9時57分7秒Sunday, November 17, 2024 相信相信得力量。上午9時57分7秒上午9時57分09:57:0724.11.17 一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。2024年11月上午9時57分24.11.1709:57November 17, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年11月17日上午9時57分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。09:57:0709:57:0709:57Sunday, November 17, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。09:57:0709:57:0709:5711/17/2024 9:57:07 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。庫存還包括供應(yīng)鏈中不同層次、不同地點間的倉儲和配送中心、庫存消耗成本等。用戶滿意度通常就是以用戶服務(wù)質(zhì)量來檢驗的。 服務(wù)是指包括在規(guī)定的交貨期內(nèi)的產(chǎn)品交付率，未及時交付時的處理方式，售后服務(wù)態(tài)度等用戶服務(wù)質(zhì)量。 成本是指供應(yīng)鏈中變換為單位產(chǎn)品的費用。生產(chǎn)柔性是企業(yè)快速改變產(chǎn)品品種進行組合生產(chǎn)的能力。 柔性是指響應(yīng)新的市場需求或需求變化時的能力，包括設(shè)計柔性和生產(chǎn)柔性。,速度是指原材料、零部件、最終產(chǎn)品、各種信息流經(jīng)過供應(yīng)鏈的快慢程度。后半部分說明價值增值是供應(yīng)鏈的基本特征，有效的供應(yīng)鏈必定是一個增值鏈。,圍繞顧客 為中心,圍繞價值鏈 的定義,供應(yīng)鏈管理是計劃、組織和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費的整個業(yè)務(wù)流程，這些流程連接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)；供應(yīng)鏈包含了由企業(yè)內(nèi)部和外部為顧客制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的各職能部門所形成的價值鏈。 1992年，這個數(shù)據(jù)上升到 了20%(即156億美元中的 20%).,寶潔,（二）供應(yīng)鏈管理,供應(yīng)鏈管理的概念,制造商與它的供應(yīng)商、分銷商及用戶協(xié)同合作，為顧客所希望并愿意為之付出的市場提供一個共同的產(chǎn)品和服務(wù)。,進一步的合作,沃爾瑪,1991年，Pamp。G,沃爾瑪,交易成本的削減 在庫成本和風(fēng)險的壓縮 無紙貿(mào)易帶來的間接費用的削減 人員整理、再配置等人力費用的下降 多環(huán)節(jié)流通費用的削減,交易成本的下降 借助VMI系統(tǒng)使企業(yè)營銷計劃的 制定和實現(xiàn)變得非常容易 通過自動訂貨系統(tǒng)使削減在庫成 本和風(fēng)險的努力成為可能 提高了工廠的生產(chǎn)率，構(gòu)筑了柔 性化的生產(chǎn)體制，削減了原材料 調(diào)達成本，降低了因價格波動而 產(chǎn)生的機會損失 多環(huán)節(jié)流通費用的削減,1990年，沃爾瑪在零售額 上一舉超過了
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