供應(yīng)鏈管理實務(wù)任務(wù)七供應(yīng)鏈庫存管理-文庫吧資料
2025-01-16 07:42本頁面
【正文】 越大，標(biāo)準(zhǔn)偏差就越大，就會導(dǎo)致滿足一定服務(wù)水平的庫存水平就越高。因此，可能目前還很暢銷的產(chǎn)品不久就會過時了，這對庫存過多的企業(yè)是很不利的，因為其成本會大大增加。產(chǎn)品種類增多，對企業(yè)產(chǎn)品可獲性要求提高，就促使企業(yè)持有更多的安全庫存。在這種情況下，現(xiàn)有的庫存就毫無價值了。另一方面，提高安全庫存水平會增加供應(yīng)鏈的庫存成本。 設(shè)置安全庫存時權(quán)衡 供應(yīng)鏈管理者在設(shè)置安全庫存時必須權(quán)衡利弊。最優(yōu)訂貨頻率用 n*表示，則： 二、確定型庫存決策 多產(chǎn)品的訂貨批量模型 三、不確定性庫存分析 安全庫存在供應(yīng)鏈中的作用 理解安全庫存 安全庫存是在給定期間內(nèi)，為滿足顧客需求而持有的超過預(yù)測數(shù)量的庫存量。 每個產(chǎn)品主管分別訂購自己的機型； 產(chǎn)品主管聯(lián)合發(fā)出訂單，每一批都訂購各種型號的產(chǎn)品； 產(chǎn)品主管聯(lián)合發(fā)出訂單，但并非每一批訂單都要包含全部類型的產(chǎn)品；或者說，每批貨物只是可供選擇的所有產(chǎn)品的一部分。問：最優(yōu)訂貨數(shù)量，年訂貨次數(shù)和預(yù)期每次訂貨時間間隔各為多少（每年按 360天計算）？ 答案： 解： D=8000件， S=30元 /次 , Ch= 3元 /件 因此，年庫存持有成本為持有 Q/2單位庫存一年的成本，其表達式為： 年庫存持有成本 =（ Q/2 ） *H=（ Q/2 ） *hC ? 年總成本 TC，即為上述三項成本之和：年總成本 TC=CD+（ D/Q） *S+（ Q/2 ） *hC 單一產(chǎn)品的訂貨批量 成本 服務(wù) 二、確定型庫存決策 QD成本 服務(wù) 最優(yōu)訂貨批量（又稱經(jīng)濟訂貨批量），用 Q*表示，則有： 最優(yōu)訂貨次數(shù)由 N*表示，則： 計算結(jié)果 訂貨規(guī)模 成本 存儲成本 訂貨成本 總 成 本 案例 ? 某企業(yè)每年需要購買 8000件兒童服裝，每件服裝的價格是 100元，其中存儲成本是 3元 /件 現(xiàn)假設(shè)如下： ? D=產(chǎn)品的年需求量 ? S=每次訂貨的固定成本 ? C=產(chǎn)品的單位成本 ? h=年庫存持有成本比率 ? 由于采購價格與批量大小無關(guān)，于是： 年原材料成本 = CD ? 訂貨次數(shù)必須滿足年需求量 D。周轉(zhuǎn)庫存的主要作用在于讓供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)批量購買產(chǎn)品，從而使原材料成本、訂貨成本、庫存持有成本的總和最小。更低的周轉(zhuǎn)庫存還能減少企業(yè)所需的流動資金。 聯(lián)合庫存管理的優(yōu)勢 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略： JMI管理系統(tǒng) 鏈接 ☆ 理解周轉(zhuǎn)庫存 ☆周轉(zhuǎn)庫存越大，產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售之間的滯后時間越長。 ? 為實現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時采購以及精細供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。 ? 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 ? 任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 好處： 成本縮減：買方無庫存；賣方無牛鞭效應(yīng) (低庫存 )，長期穩(wěn)定的定單、服務(wù)改善 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略： VMI管理系統(tǒng) VMI的基本思想 鏈接 ? 聯(lián)合庫存管理 (Joint Inventory Management)是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。在 VMI模式下，用多少就是多少，保質(zhì)責(zé)任交給了供應(yīng)商管理。二是管理更靈活，間接降低了資金成本。由于競爭激烈，這家供應(yīng)商迫于壓力，與該公司簽訂了 VMI合同。后來該
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