供應(yīng)鏈管理中的庫存控制(ppt46)-供應(yīng)鏈管理-文庫吧資料
2024-08-25 17:27本頁面
【正文】 上推遲顧客化活動(dòng)，使產(chǎn)品和服務(wù)與顧客的需求實(shí)現(xiàn)無縫連接，從而提高企業(yè)的柔性以及顧客響應(yīng)度。 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 19 4. 越庫作業(yè)策略（ Cross Docking) ? 越庫作業(yè)策略是將倉庫或配送中心作為貨物的中轉(zhuǎn)場(chǎng)地，貨物并不真正進(jìn)入庫房。雖然有時(shí)訂單是由分銷商發(fā)給生產(chǎn)商，但是貨物不經(jīng)分銷商的倉庫，而由生產(chǎn)商按照風(fēng)銷商的指定的時(shí)間和地點(diǎn)送給零售商。 ? 運(yùn)輸成本和客戶服務(wù)水平 ： 倉庫越多，運(yùn)輸總距離長(zhǎng)，成本越高，但由于接近客戶點(diǎn)，送貨成本會(huì)降低，客戶滿意度也較高。 ? 提前期： 集中庫存的提前期長(zhǎng)，庫存分散使庫存更加靠近需求點(diǎn)。 ? 跨空間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 通過合并不同地點(diǎn)的庫存、集中庫存及轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥來實(shí)現(xiàn)跨空間風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 它是如何作好多樣化的 供應(yīng)鏈庫存管理來滿足公司 的贏利目標(biāo)和客戶滿意度的？ 案例： 3M公司庫存管理 ABC分類法 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 15 庫存控制的 5大常用策略 （ 1）共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略 （ 2） 集中策略和分散策略 （ 3）直接運(yùn)輸策略 （ 4）越庫作業(yè)策略 （ 5）延遲策略 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 16 1. 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略 ? 跨產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 提高產(chǎn)品零件的兼容性，用共用性設(shè)計(jì)方式提高產(chǎn)品和零部件的共用性 。 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 13 1，價(jià)值； ２，存儲(chǔ)空間； ３，缺貨之后果； ４，供應(yīng)不確定性； ５，過期或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)； ６，使用頻率／需求程度。 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 12 CAV關(guān)鍵庫存分類法 CVA(Critical Value Analysis)方法 的基本思想是把庫存按照它的重要性進(jìn)行分類，也就是分析各種不同的庫存品種對(duì)生產(chǎn)線的正常運(yùn)行、客戶定單的如期完成 可能造成的影響 ，簡(jiǎn)而言之，按照不同種類的庫存品種對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要性來進(jìn)行分類。 2． 對(duì) A類庫存的管理應(yīng)更嚴(yán)格，它們應(yīng)存放在更安全的地方，而且為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性，應(yīng)對(duì)它們更頻繁地進(jìn)行盤點(diǎn)。） ? 隱性成本 物料貶值風(fēng)險(xiǎn) 損壞和失盜風(fēng)險(xiǎn) 缺料風(fēng)險(xiǎn)（停線損失、緊急補(bǔ)料費(fèi)用。 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 4 庫存是浪費(fèi)？ 庫存是必要的儲(chǔ)備？ 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 5 從一個(gè)案例談起。? 講師： Cai Hua ? 日期： 2020 年 5 月 29 日 供應(yīng)鏈管理中的庫存控制 2020/9/18 深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司 2 內(nèi)容簡(jiǎn)介 ? 什么是庫存？ ? 庫存的意義（案例） ? 庫存的 ABC、 CVA分類 ? 庫存控制的 5大策略 ? 庫存分析及呆滯庫存的處理 ? 庫存管理的主要指標(biāo) ? Q
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1