供應(yīng)鏈管理實務(wù)任務(wù)七供應(yīng)鏈庫存管理-資料下載頁
2025-01-10 07:42本頁面
【正文】 2500，標(biāo)準(zhǔn)差為 500。制造商滿足 A公司的訂單需要 2周時間。目前，每當(dāng)掌上產(chǎn)品持有庫存下降至 6000時，公司經(jīng)理就進(jìn)行批量為 10000臺的訂貨。計算 A公司持有的安全庫存和平均庫存，以及每臺掌上產(chǎn)品在公司的平均停留時間。 解： 在連續(xù)盤點策略下，有：周平均需求量 D=2500，周需求量的標(biāo)準(zhǔn)差 δD= 500，平均的補貨提前期 L=2周，再訂貨點 ROP=6000，平均訂貨批量 Q=10000 則安全庫存 SS=ROPDL=60005000=1000 因此， A公司持有掌上產(chǎn)品的安全庫存量為 1000臺。于是有： 周轉(zhuǎn)庫存 =Q/2=10000/2=50000 平均庫存 =周轉(zhuǎn)庫存 +安全庫存 =5000+1000=6000 平均流程時間 =平均庫存 /產(chǎn)銷率 =6000/2500=（周） 因此，每臺掌上產(chǎn)品在 A公司的停留時間平均為 。 （ 2）計算給定補貨策略下的周期服務(wù)水平 三、不確定性庫存分析 確定合理的安全庫存水平 A公司掌上產(chǎn)品的周需求量服從正態(tài)分布，且均值為 2500，標(biāo)準(zhǔn)差為 500。補貨提前期為 2周。假設(shè)每周的需求相互獨立，當(dāng)掌上產(chǎn)品的庫存還剩下6000臺時，公司經(jīng)理進(jìn)行批量為 10000臺的訂購，求該策略下的周期服務(wù)水平（ cycle service level，CSL）。 ? 解： Q=10000， ROP=6000， L=2周， D=2500/周， δD= 500 ? 我們注意到，從訂單發(fā)出到補貨交付的這 2周時間內(nèi)， A公司存在缺貨風(fēng)險，是否發(fā)生缺貨取決于 2周提前期內(nèi)的需求量。 ? 由于需求相互獨立，可知提前期內(nèi)的需求函數(shù)服從均值為 DL、標(biāo)準(zhǔn)差為 δL的正態(tài)分布，且： DL=DL=2*2500=5000 δL = √L *D =√2 *500=707 ? 進(jìn)一步地，有： ? CSL=周期內(nèi)不缺貨的可能性 =F（ ROP， DL， δL） =F（ 6000，5000， 707） ? 由 Excel中的 NORMDIST函數(shù)可得： ? CSL=F（ ROP， DL， δL） =NORMDIST（ ROP， DL， δL， 1） ? = NORMDIST（ 6000， 5000， 707， 1） ? = ? CSL為 ，意味著 92%的補貨周期內(nèi)， A公司的庫存能夠滿足所有的市場需求。而在余下的 8%的周期內(nèi)，有缺貨現(xiàn)象發(fā)生，一些需求由于庫存不足得不到滿足。 （ 3）計算給定補貨策略下的滿足率 三、不確定性庫存分析 確定合理的安全庫存水平 例： A公司掌上產(chǎn)品的周需求量服從正態(tài)分布，且均值為 2500，標(biāo)準(zhǔn)差為 500。補貨提前期為 2周。假設(shè)每周的需求相互獨立，公司在掌上產(chǎn)品的庫存降為 6000臺時進(jìn)行訂貨，訂貨批量為 10000臺，計算這種策略下的滿足率。 解：訂貨批量 Q=10000 提前期內(nèi)的平均需求量 DL =5000 提前期內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差 δL =707 安全庫存 ss=ROPDL=60005000=1000 ESC=1000[1NORMDIST（ 1000/707， 0， 1，1） ]+707NORMDIST（ 1000/707， 0， 1， 0） =25 因此，平均每個補貨周期有 25臺掌上產(chǎn)品由于庫存缺貨無法向顧客供貨。因此，滿足率為： fr= (QESC)/Q=（ 1000025）/10000= 也就是說，現(xiàn)在庫存可以滿足 %的市場需求，這比相同補貨策略下得出的 92%的 CSL值要高出不少。
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