供應(yīng)鏈管理概述--供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念-資料下載頁
【導(dǎo)讀】供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)。1983年《哈佛商業(yè)評論》（Harvard. 著名企業(yè)戰(zhàn)略家邁克·波特1980年提出的“價(jià)。化和協(xié)調(diào)兩方面導(dǎo)致競爭優(yōu)勢。...公司必須從其戰(zhàn)略出發(fā)，優(yōu)。...協(xié)調(diào)聯(lián)系的能力通常可以降低成本。美國著名的SCM領(lǐng)域咨詢專家Willian. 物料和產(chǎn)品流的藝術(shù)。1996年成立的美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)。商到顧客的顧客所付出的一切努力。供應(yīng)鏈由原料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)零售、交到最終用戶手中?；谙鄬Ψ€(wěn)定、單一的市場需求而組成的供。際管理運(yùn)作中，需要根據(jù)不斷變化的需求，有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。價(jià)格管理（詢價(jià)，價(jià)格記錄、折扣價(jià)。設(shè)施布點(diǎn)管理（生產(chǎn)設(shè)施、分銷網(wǎng)點(diǎn)布局，由于生產(chǎn)中存在的種種不確定性，企業(yè)必。在保證生產(chǎn)和銷售的前提下盡可能。地降低庫存水平，減少庫存費(fèi)用。主要涉及供應(yīng)物資到生產(chǎn)廠之間的運(yùn)輸管。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。
【正文】 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 ? 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。 “ 供應(yīng) ” 是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個(gè)概念（任兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時(shí)它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念，因?yàn)樗绊懟蛘呖梢哉J(rèn)為它決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額。 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 ? 供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接。 ? 供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不是僅僅完成一定的市場目標(biāo)。 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程 集成化的供應(yīng)鏈管理模型 ? 集成化供應(yīng)鏈管理的核心是由顧客化需求 — 集成化計(jì)劃 — 業(yè)務(wù)流程重組 — 面向?qū)ο筮^程控制組成第一個(gè)控制回路（作業(yè)回路）；由顧客化策略 — 信息共享 — 調(diào)整適應(yīng)性 — 創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)組成第二個(gè)回路（策略回路）；在作業(yè)回路的每個(gè)作業(yè)形成各自相應(yīng)的作業(yè)性能評價(jià)與提高回路（性能評價(jià)回路）。供應(yīng)鏈管理正是圍繞這三個(gè)回路展開，形成相互協(xié)調(diào)的一個(gè)整體。 集成化的供應(yīng)鏈管理模型 集成化的供應(yīng)鏈管理實(shí)施步驟模型圖 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 采購 物料控制 分銷 銷售 生產(chǎn) 階段 2：職能集成 物料管理 制造管理 分銷 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 分銷 制造管理 物料管理 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 分銷 內(nèi)部供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 階段 5：供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 研究供應(yīng)鏈管理的目的 ? 實(shí) 時(shí) 獲 取 需 求 ? 快 速 組 織 供 應(yīng) ? 系 統(tǒng) 優(yōu) 化 （ 多快好省 ） 今后的競爭是 供應(yīng)鏈 對 供應(yīng)鏈 的競爭 ? 樹立相 應(yīng) 的 文 化 理 念 (全球競爭、合作競爭） 案例： IBM歐州業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈管理
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