供應(yīng)鏈管理1-理解供應(yīng)鏈-資料下載頁
2025-01-20 02:33本頁面
【正文】 ? 網(wǎng)絡(luò)訂單應(yīng)如何處理？ ? 應(yīng)采用哪些運輸模式？ Toyota 141 ? 工廠應(yīng)如何選址？每個工廠的柔性程度及產(chǎn)能如何設(shè)置？ ? 工廠應(yīng)為所有市場生產(chǎn)產(chǎn)品嗎？ ? 如何為工廠分配市場？ ? 分銷系統(tǒng)應(yīng)配置何種柔性？ ? 柔性投入應(yīng)如何評估？ ? 產(chǎn)品設(shè)計過程中采用哪些措施來實現(xiàn)柔性？ 142 ? Amazon為什么要建立更多的倉庫？應(yīng)建立多少個？建在何處？ ? 網(wǎng)絡(luò)售書有何優(yōu)點和缺點？ ? 當(dāng)從分銷商處購買其他書籍的同時，為什么 Amazon為最暢銷書保有庫存？ ? 對于 Borders這樣的傳統(tǒng)銷售商和 Amazon這樣的在線銷售商，網(wǎng)絡(luò)渠道均能提供更多的價值嗎？ ? 像 Borders這樣的傳統(tǒng)圖書銷售商應(yīng)該集成電子商務(wù)嗎？ ? 電子商務(wù)渠道可為哪些產(chǎn)品提供最大利潤？這些產(chǎn)品有何特點？ 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié) ? 討論供應(yīng)鏈的目標(biāo)并解釋供應(yīng)鏈決策如何影響一個企業(yè)的成功。 ? 供應(yīng)鏈的目標(biāo)應(yīng)是整個供應(yīng)鏈盈利最大。供應(yīng)鏈盈利是從顧客獲取的收入與供應(yīng)鏈全過程所包含的成本的差值。供應(yīng)鏈決策對每個公司的成敗都起著至關(guān)重要的作用，因其可以影響收入的產(chǎn)生和導(dǎo)致的成本。成功的供應(yīng)鏈管理著物流、信息流和資金流，在高水平地保證顧客所需要產(chǎn)品的可獲性的同時使成本最低。 143 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié) ? 區(qū)分三個關(guān)鍵供應(yīng)鏈決策階段并解釋其意義。 ? 根據(jù)所應(yīng)用的時段，供應(yīng)鏈決策可劃分為戰(zhàn)略（設(shè)計）型、規(guī)劃型和運作型。戰(zhàn)略決策與供應(yīng)鏈配置有關(guān)。這些決策對企業(yè)可以有持續(xù)數(shù)年的長期影響。規(guī)劃決策的影響在數(shù)月到一年之間，諸如生產(chǎn)計劃、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、促銷等。運作決策的影響從數(shù)分鐘到數(shù)日之間，包括作業(yè)排序、特定訂單的執(zhí)行等。戰(zhàn)略決策界定了規(guī)劃決策的限制條件，規(guī)劃決策界定了運作決策的限制條件。 144 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié) ? 描述供應(yīng)鏈的循環(huán)觀點推 /拉觀點。 ? 循環(huán)觀點認(rèn)為，供應(yīng)鏈運作的流程可被劃分為一系列循環(huán)，每個循環(huán)在相鄰兩個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行。 根據(jù)供應(yīng)鏈流程的循環(huán)觀點，供應(yīng)鏈流程的五個階段可以分解為四個流程循環(huán)：顧客訂單循環(huán)、補貨循環(huán)、制造循環(huán)和采購循環(huán)。 ? 推 /拉觀點認(rèn)為，根據(jù)是響應(yīng)顧客訂貨還是預(yù)測顧客訂貨，供應(yīng)鏈的流程可被劃分為推動流程和拉動流程兩類。拉動流程是指由響應(yīng)顧客訂單所驅(qū)動的流程，而推動流程是由預(yù)測顧客訂單所驅(qū)動的流程。推 /拉觀點中的推 /拉界限將推動流程與拉動流程分開。 145 學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié) ? 劃分公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的宏觀流程。 ? 按照活動是在顧客端、供應(yīng)商端還是企業(yè)內(nèi)部，將供應(yīng)鏈中的活動分為三個宏觀流程?？蛻絷P(guān)系管理宏觀流程包含公司與顧客之間的所有活動，即產(chǎn)生、接收和跟蹤顧客訂貨。內(nèi)部供應(yīng)鏈管理宏觀流程包括公司內(nèi)部的所有活動及對顧客訂單的計劃和履行。供應(yīng)商關(guān)系管理宏觀流程包括公司與供應(yīng)商之間的所有活動，即評估和選擇供應(yīng)商并且獲取產(chǎn)品和服務(wù)。 146
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