供應鏈管理ascm(ppt37)-供應鏈管理-資料下載頁
2025-08-08 17:28本頁面
【導讀】供應鏈管理是計劃、組織和控制從最初原材料到最終產品及其消費的整個業(yè)務流。程，這些流程鏈接了從供應商到顧客的所有企業(yè)。供應鏈包含了由企業(yè)內部和外。部為顧客制造產品和提供服務的各職能部門所形成的價值鏈。ASCM主要集中在客戶訂單管理，采購，批發(fā)分銷，先進計劃,排程和關系管理。在今天的電子商務價值鏈和轉移向“電子合作商務“中它扮演至關重要的角色。一家公司宣布供應鏈出現故障后的六個月內，公司股票會下跌9%。如果有效的供應鏈管理每五年避免一次大故。障，企業(yè)的平均年回報率增加27%。861個供應鏈的大故障使股東財產損失達一。日程安排和價格信息。–減少計劃周期.–評定實際問題產生影響的能力.–計劃的周期性阻止了對需求的快速反應.–庫存分割了需求和供應信息；評定.優(yōu)化并不迅速；–業(yè)務流程/工具不支持全局性的視圖。以最快的速度使供/需平衡.–實時發(fā)布信息.–全局的流程/全局的數據模型.重要的驅動是客戶的滿意和利潤
【正文】 務 – 電子郵件 – 因特網 – 企業(yè)內部網 – POS – 倉庫管理系統（ WMS） – 接單系統 Achilles Technology 高效供應鏈 ? 使關鍵流程和關鍵事件的執(zhí)行及控制自動化 ? 預計、識別并解決供應鏈故障 ? 為供應鏈上的所有參加者提供有效的協作和通訊方式 ? 用實時數據，在正確的時間支持最佳的決策 ? 從發(fā)出定單到收到貨物的整個貨品移動過程中，確保完全的管理控制 Achilles Technology 達到高效供應鏈面臨的挑戰(zhàn) ? 復雜性 ? 更多的市場、供應商和合作伙伴 ? 更廣泛的文化和法規(guī)環(huán)境 ? 更大的客戶需求 ? 更快的產品和投資周期 ? 缺乏足夠的自動操作、可見性和控制能力 ? 陳舊的技術系統 ? 不相干的業(yè)務流程 ? 企業(yè)內部的相互依賴性 Achilles Technology 供應鏈管理的應用原則 I 原則 1：抓住 SCM管理本質 ? 問題的根源：需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供應鏈管理問題的根源，“變化”可能來自供應商、客戶、自身，找出瓶頸 ? 系統工程：從源頭上消滅變化是幾乎不可能的，通過聯盟來加強系統整體的抗震能力，“軟”“硬”兼施，來實現“以不變應萬變” ? 協同是根本： SCM系統的構建也離不開供應鏈伙伴的參與，這對企業(yè)的資源運籌調度能力提出更高的要求 Achilles Technology 供應鏈管理的應用原則 II 原則 2：“猛擊”不奏效 如果在評估不到位的情況下就貿然大規(guī)模啟動，可能后果： ? 過多的集成：大型項目涉及大量的流程和系統，當有數百個接觸點時，不發(fā)生錯誤的可能性微乎其微。 ? 數據質量問題：同樣的道理，由于流程流經多個經濟實體、多個數據系統和多種交易，數據的真實完整將成為最大的問題。 ? 時間太長：隨著時間的推移，項目開始時的各種想象逐步改變，在 12個月甚至更長的項目中，很多當時的想象將破滅。 這些因素是累積并相互交叉的：問題并非僅僅是簡單加總 Achilles Technology 供應鏈管理的應用原則 III 原則 3：“循序漸進”起作用 ? 按照各個階段循序漸進，重視理念的宣導和培訓 ? 從企業(yè)內部入手，切實提升環(huán)節(jié)效率，同步提升幾乎不可能，允許一部分環(huán)節(jié)先通暢起來 ? 從容易入手的入手：如倉庫管理、 EIP的實施、供應商評審等 Achilles Technology 我們的承諾和服務 選擇柏世 沒錯的 Achilles Technology Thank you
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