供應鏈管理概述-供應鏈管理-資料下載頁
2025-01-19 04:10本頁面
【正文】 值性同步性評價滿意度評價信息共享創(chuàng)造性顧客化策略集成化供應鏈管理理論模型 ? 調(diào)整適應性 — 業(yè)務重組回路中主要涉及供需合作關系、戰(zhàn)略伙伴關系、供應鏈（重建）精細化策略等問題。 ? 面向?qū)ο蟮倪^程控制 — 創(chuàng)造性團隊回路中主要涉及面向?qū)ο蟮募苫a(chǎn)計劃與控制策略、基于價值增值的多級庫存控制理論、資源約束理論在供應鏈中的應用、質(zhì)量保證體系、群體決策理論等。 ? 顧客化需求 — 顧客化策略回路中主要涉及的內(nèi)容包括：滿意策略與用戶滿意評價理論、面向顧客化的產(chǎn)品決策理論研究、供應鏈的柔性敏捷化策略等。 ? 信息共享 — 集成化計劃回路中主要涉及的內(nèi)容包括： JIT供銷一體化策略、供應鏈的信息組織與集成、并行化經(jīng)營策略。 ? 一、實施供應鏈管理要解決的若干問題 ? 供應鏈的高成本（大約占凈銷售值的 5%～ 20%） ? 庫存水平過高 （ 庫存水平經(jīng)常保持在 3～ 5個月 ） ? 部門之間的沖突 ? 目標重構(gòu) ? 產(chǎn)品壽命周期變短 ? 外部競爭加劇 ? 經(jīng)濟發(fā)展的不確定性增加 ? 價格和匯率的影響 ? 用戶多樣化需求 ， 等等 ? 二、實現(xiàn)幾個轉(zhuǎn)變 ? 企業(yè)要從供應鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題 ? 企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向縱 橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變 ? 企業(yè)要放棄“小而全，大而全”的封閉的經(jīng)營思想，向與供應鏈中的相關企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關系為紐帶的優(yōu)勢互補、合作關系轉(zhuǎn)變 ? 企業(yè)要建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，保持信息溝通渠道的暢通和透明度 ? 所有的人和部門都應對共同任務有共同的認識和了解，去除部門障礙，實行協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營 ? 風險分擔與利益共享 ? 三、集成化供應鏈管理實現(xiàn)的步驟 ? 經(jīng)歷了 5個階段 （ 如圖 ） ? 基礎建設 ? 職能集成 ? 內(nèi)部供應鏈集成 ? 外部供應鏈集成 ? 集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 采購 物料控制 生產(chǎn) 銷售 分銷物料管理 制造管理 分 銷分 銷制造管理物料管理用 戶內(nèi)部供應鏈供應商物料流階段1 ：基礎建設階段2 ：職能集成物料流階段3 ：內(nèi)部供應鏈集成物料流階段4 ：外部供應鏈集成物料流階段5 ：集成供應鏈動態(tài)聯(lián)盟源 供應鏈聯(lián)盟 匯用戶服務用戶服務用戶服務用戶服務集成化供應鏈管理實施步驟模型 ? 階段 1 ：基礎建設 ? 企業(yè)職能部門分散 ， 各業(yè)務流程獨立 ， 部門沖突時有發(fā)生 ， 企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量為核心 。 ? 階段 2 ：職能集成 ? 各職能部門優(yōu)化集成 ， 物流職能獨立 ， 但業(yè)務流程之間仍缺乏集成 。 ? 階段 3 ：內(nèi)部供應鏈集成 ? 企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務流程集成 ， 形成集成化的計劃和控制系統(tǒng) 。 ? 階段 4 ：外部供應鏈集成 ? 企業(yè)內(nèi)部供應鏈與供應商和客戶集成 ， 形成戰(zhàn)略伙伴關系 。 ? 階段 5 ：集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 （ 供應鏈管理的發(fā)展趨勢 ） ? 形成動態(tài)的供應鏈共同體 ， 供應鏈成為能快速重構(gòu)的動態(tài)組織結(jié)構(gòu) ， 即集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 。 作業(yè) ? 分組調(diào)查某個公司的供應鏈情況， 畫出其供應鏈，估計在供應鏈每個環(huán)節(jié)上花的時間，談談你對該供應鏈的評價，指出可能改進的地方。 演講完畢，謝謝觀看！
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