物流供應鏈管理概述-資料下載頁
2025-01-22 22:57本頁面
【正文】 和提高。 供應鏈合作環(huán)境下，制造商選擇供應商不再是只考慮價格，而是更注重選擇能在 優(yōu)質(zhì)服務 、 技術(shù)革新 、 產(chǎn)品設(shè)計 等方面進行良好合作的供應商。 形成原因二、供應鏈合作伙伴關(guān)系應著眼于三個方面 讓供應商了解企業(yè)的 生產(chǎn)程序 和 生產(chǎn)能力 ，使其能清楚地知道企業(yè)需要產(chǎn)品或原材料的 期限 、 質(zhì)量 、 數(shù)量 。 向供應商提供自己的 經(jīng)營計劃 、 經(jīng)營策略 以及相應的措施，使供應商明確企業(yè)的期望，以使自己能 隨時達到 企業(yè) 要求的目標 。 企業(yè)與供應商要有 明確雙方責任 ，并 各自向?qū)Ψ截撠?，使雙方明確共同利益所在，并為此團結(jié)一致，以達雙贏。交換：不僅僅是物質(zhì)上的，還包括一系列可見和不可見的服務（ RD,設(shè)計，信息，物流等）。Cf：簡單物流關(guān)系的企業(yè)合作關(guān)系與供應鏈合作伙伴關(guān)系 前者：是處于作業(yè)層和技術(shù)層的合作 后者：是一種最高級別的企業(yè)集成模式（企業(yè)間的協(xié)作）。此時的市場競爭策略：是基于時間的競爭和價值鏈的價值讓渡系統(tǒng)管理（ 基于價值的供應鏈管理 ）。 企業(yè)不僅關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，而且要關(guān)心 廣告、服務、原材料供應、銷售、售后服務 等活動的質(zhì)量。 過程質(zhì)量質(zhì)量管理的理念：企業(yè)應該從源頭抓質(zhì)量。 從而達到零缺陷輸入、零缺陷輸出。三、供應鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應商關(guān)系的區(qū)別 供應鏈合作關(guān)系強調(diào)直接的長期的合作，強調(diào)共同努力實現(xiàn)共有的計劃和解決共同的問題，強調(diào)相互之間的信任和合作。 供應鏈合作關(guān)系的形成及其限制因素 一、供應鏈合作關(guān)系的建立 供應鏈合作伙伴關(guān)系的建立是一個復雜的過程，供應鏈合作關(guān)系的建立不僅是企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，而且是觀念上的變化。建立步驟： p196216。建立供應鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析。216。確定目標，選擇供應商，選擇合作伙伴。216。正式建立合作關(guān)系。216。實施和加強戰(zhàn)略合作關(guān)系。 首先必須得到 最高管理層的支持、協(xié)作 ，保持良好溝通、 建立信任 。二、建立供應鏈合作伙伴關(guān)系的制約因素 在戰(zhàn)略分析階段，要了解企業(yè)結(jié)構(gòu)、文化，跨越社會、文化和態(tài)度之間的障礙，適當改變企業(yè)結(jié)構(gòu)、文化，建立統(tǒng)一一致的運作模式或體制， 解決業(yè)務流程、結(jié)構(gòu)上的障礙 。 在供應商評價選擇階段，總成本和利潤的分配、文化兼容性、財務穩(wěn)定性、合作伙伴的能力定位和管理的兼容性等，都將影響供應鏈合作伙伴關(guān)系的建立。應該增加聯(lián)系、增進了解，保持一定的一致性。 在供應鏈合作伙伴關(guān)系建立的實施階段，需要進行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強信息共享，相互交流技術(shù)和提供技術(shù)支持。 演講完畢，謝謝觀看！
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