供應鏈管理簡要概述-資料下載頁
2025-01-21 02:02本頁面
【正文】 心迅速向外擴展。 2023年，錦江麥德龍創(chuàng)下銷售額 40億元人民幣的不俗業(yè)績，而麥德龍全球采購網(wǎng)絡每年從中國采購的出口商品達 10億德國馬克。291．動態(tài)管理；2．標準化操作； 3．客戶分類； 4．與供 應 商雙 贏 。供應鏈管理的目標之一，就是要降低商品庫存。因此，有效的物流跟蹤與庫存控制，是整個供應鏈在最優(yōu)化狀態(tài)下運行的基本保證。 所有麥德龍的分店都一個樣 ,麥德龍將很成功的模版復制到每個商場，包括商場的外觀和內部布置及操作規(guī)則 ,所有商場實施標準化、規(guī)則化管理。 麥德龍主要針對專業(yè)客戶，如中小型零售商、酒店、餐飲業(yè)、工廠、企事業(yè)單位、政府和團體等。其供應鏈管理的特色之一就是對顧客實行不收費的會員制管理，并建立了顧客信息管理系統(tǒng)。 專門為供應商制作了供貨操作手冊，包括憑據(jù)、資料填寫、訂貨、供貨、價格變動、賬單管理、付款等過程的方方面面。 30 案 例 美國沃爾瑪公司與服裝制造業(yè)瑟米洛爾公司以及面料生產企業(yè)密里肯公司合作建立供應鏈快速響應系統(tǒng)。 沃爾瑪公司 1983年開始采用銷售時點信息（ POS）系統(tǒng)； 沃爾瑪公司 1985年開始建立電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）系統(tǒng)； 電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)是通過電子方式，采用標準化的格式，利用計算機網(wǎng)絡進行結構化數(shù)據(jù)的傳輸和交換。 具體而言， EDI是一套報文通訊工具，它利用計算機的數(shù)據(jù)處理與通訊功能，將交易雙方彼此往來的商業(yè)文檔 (如詢價單或訂貨單等 )轉換成標準格式，并通過通訊網(wǎng)絡傳輸給對方，俗稱 “ 無紙貿易 ” 。 1986年用于與瑟米洛爾公司密里肯公司在服裝商品方面展開合作，建立垂直型的供應鏈快速響應（ QR）系統(tǒng)。通過電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)發(fā)出訂貨明細清單和受理付款通知業(yè)務，提高了訂貨速度和準確性，節(jié)約了相關作業(yè)成本。 31 供應方根據(jù)傳送來的 POS信息，及時了解沃爾瑪?shù)纳唐蜂N售狀況，把握需求動向，及時調整生產計劃和材料采購計劃。 供應方利用 EDI系統(tǒng)在發(fā)貨之前向沃爾瑪傳送預先發(fā)貨清單（ ASN），沃爾瑪事先做好進貨準備工作，且便于核對。 沃爾瑪利用電子支付系統(tǒng)向供應方支付貨款。 沃爾瑪將 ASN與 POS數(shù)據(jù)比較，迅速獲取庫存信息。 沃爾瑪將供應鏈快速響應系統(tǒng)的應用范圍擴大到其他商品和供應商。 美國沃爾瑪應用供應鏈快速響應系統(tǒng)后： 降低了經營成本，從而降低銷售價格，擴大銷售量； 伴隨庫存風險的減少，商品以低價位定價，擴大銷售量； 避免缺貨現(xiàn)象，從而避免銷售的機會損失； 易于確定暢銷商品，能保證暢銷品的品種齊全，連續(xù)供應，擴大銷售量。 32演講完畢，謝謝觀看！
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