1供應鏈管理概述-資料下載頁
2025-02-19 08:23本頁面
【正文】 的區(qū)別 ? 供應鏈管理強調和依賴戰(zhàn)略管理。 “供應”是整個供應鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念（任兩節(jié)點之間都是供應與需求關系），同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響或者可以認為它決定了整個供應鏈的成本和市場占有份額。 供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 ? 供應鏈管理最關鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術方法等資源簡單的連接。 ? 供應鏈管理具有更高的目標，通過管理庫存和合作關系去達到高水平的服務，而不是僅僅完成一定的市場目標。 供應鏈管理目標實現(xiàn)過程 集成化的供應鏈管理模型 ? 集成化供應鏈管理的核心是由顧客化需求 — 集成化計劃 — 業(yè)務流程重組 — 面向對象過程控制組成第一個控制回路（作業(yè)回路）；由顧客化策略 — 信息共享 — 調整適應性 — 創(chuàng)造性團隊組成第二個回路（策略回路）；在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各自相應的作業(yè)性能評價與提高回路（性能評價回路）。供應鏈管理正是圍繞這三個回路展開，形成相互協(xié)調的一個整體。 集成化的供應鏈管理模型 集成化的供應鏈管理實施步驟模型圖 階段 1：基礎建設 采購 物料控制 分銷 銷售 生產 階段 2：職能集成 物料管理 制造管理 分銷 階段 3：內部供應鏈集成 分銷 制造管理 物料管理 階段 4：外部供應鏈集成 分銷 內部供應鏈 供應商 階段 5：供應鏈動態(tài)聯(lián)盟 供應鏈聯(lián)盟 研究供應鏈管理的目的 ? 實 時 獲 取 需 求 ? 快 速 組 織 供 應 ? 系 統(tǒng) 優(yōu) 化 （ 多快好省 ） 今后的競爭是 供應鏈 對 供應鏈 的競爭 ? 樹立相 應 的 文 化 理 念 (全球競爭、合作競爭） 案例： IBM歐州業(yè)務的供應鏈管理 演講完畢，謝謝觀看！
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