供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述-資料下載頁(yè)
2025-02-23 18:49本頁(yè)面
【正文】 需要高響應(yīng)性的產(chǎn)品可以用快速的方法運(yùn)輸– 又如， Grainger公司把銷售快的商品分散存儲(chǔ)于離客戶近的各個(gè)地點(diǎn)，而隱含需求不確定性較高的、周轉(zhuǎn)比較慢的商品集中存儲(chǔ)在離客戶較遠(yuǎn)的地點(diǎn)。 產(chǎn)品生命周期? 隨著產(chǎn)品走過(guò)其生命周期，產(chǎn)品的需求特點(diǎn)和服務(wù)顧客群的要求也會(huì)發(fā)生變化。? 公司要維持戰(zhàn)略匹配，就必須在產(chǎn)品進(jìn)入不同生命階段時(shí)，調(diào)整其供應(yīng)鏈。? 制藥公司案例進(jìn)入階段：需求非常不確定時(shí)間要求高供給水平要求高成本不是主要考慮潛在需求不確定性高，要求響應(yīng)性強(qiáng)后續(xù)階段：需求確定競(jìng)爭(zhēng)加大價(jià)格成為考慮的因素潛在需求不確定性較低，要求效率高競(jìng)爭(zhēng)性隨著時(shí)間變動(dòng)? 競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于以合理的價(jià)格生產(chǎn)出品種十分豐富的產(chǎn)品? 由于競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化，公司不得不調(diào)整其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略? 由于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)生變化，公司又必須改變其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以維持戰(zhàn)略匹配 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的擴(kuò)展240拓展戰(zhàn)略范圍? 戰(zhàn)略匹配的范圍– 戰(zhàn)略匹配的范圍就是供應(yīng)鏈中共同謀劃一個(gè)共享的目標(biāo)的集成戰(zhàn)略的所有職能和層級(jí)– 一個(gè)極端的例子 :每個(gè)層級(jí)的每一職能都有一個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)略。– 另一個(gè)極端：所有階段的所有職能有一個(gè)聯(lián)合的戰(zhàn)略。? 五個(gè)分類 :– Intrapany intraoperation scope ：局部成本最小化– Intrapany intrafunctional scope：功能成本最小化– Intrapany interfunctional scope：公司利潤(rùn)最大化– Interpany interfunctional scope：供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ嘧畲蠡C Flexible interfunctional scope241Different Scopes of Strategic Fit Across a Supply Chain供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 顧客競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略IntrapanyIntraoperationat DistributorIntrapanyIntrafunctionalat DistributorIntrapanyInterfunctionalat DistributorInterpanyInterfunctional演講完畢，謝謝觀看！
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