戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理-資料下載頁
2025-02-22 13:41本頁面
【正文】 ures（（ 2））? VF Corporation’s Market Response System:216。The VF Corporation, which has many well known brand names (including Wrangler, Lee, Girbaud, and many others), began its VMI program in 1989.216。Currently, about 40 percent of its production is handled using some type of automatic replenishment scheme.216。This is particularly notable because the program enpasses 350 different retailers, 40,000 store locations, and more than 15 million replenishment levels.216。VF’s program is considered one of the most successful in the apparel industry.30分銷商一體化（分銷商一體化（ 1））? 多年以來有許多企業(yè)專家建議生產(chǎn)者，特別是工業(yè)品生產(chǎn)者，要對待其分銷商就像伙伴一般216。這意味著重視分銷商的價(jià)值以及他們與最終顧客的關(guān)系，并且提供他們達(dá)到成功的必要協(xié)助? 分銷商擁有關(guān)于顧客需求及欲望的信息，而成功的制造商會在發(fā)展新產(chǎn)品及產(chǎn)品線時使用這些信息? 相同地，分銷商通常是依靠制造商來提供必要的零件及專業(yè)技能31分銷商一體化（分銷商一體化（ 2））? 一般即使是一個強(qiáng)而有效的分銷商網(wǎng)絡(luò)也無法一直滿足顧客的要求，例如一個緊急訂單（ Rush Order）可能沒辦法從庫存中及時調(diào)出，或是顧客可能會要求一些供貨商本身不具備的專業(yè)化技術(shù)216。過去這些問題乃是通過增加庫存及人員來克服在執(zhí)行上的障礙216。如今信息系統(tǒng)的科技引導(dǎo)出第三種解決方案，分銷商被整合在一起，使某個分銷商的專業(yè)技能及庫存，可以提供給其它的分銷商使用32分銷商一體化的型態(tài)（分銷商一體化的型態(tài)（ 1））? 關(guān)于庫存， DI可創(chuàng)造一個橫跨整個分銷網(wǎng)絡(luò)的大型庫存共享體，可在提高服務(wù)水平的同時降低總庫存成本? 通過 DI也可用來將顧客需求轉(zhuǎn)給最合適的分銷商手中，來符合顧客的特殊服務(wù)要求? 在 DI的體系中，每一個分銷商可以檢查其它分銷商的庫存以尋找所需的產(chǎn)品或零件216。經(jīng)銷商的合約中規(guī)定，在某些情況下可按共同約定的價(jià)款交換零件216。當(dāng)然，這種方式只有在具備復(fù)雜的信息系統(tǒng)下才允許分銷商去檢視其它分銷商的庫存，并整合物流系統(tǒng)來使所有零件可以更便宜并更有效率的運(yùn)送33分銷商一體化的型態(tài)（分銷商一體化的型態(tài)（ 2））? What is Required?216。Trust216。Pledges216。Guarantees from the manufacturer216。Advanced information systems? DI也可以用來改善每個分銷商的技術(shù)能力以及反應(yīng)顧客異常需求的能力216。在這種型式的聯(lián)盟中，不同的分銷商建立起不同領(lǐng)域的專業(yè)技能216。一個顧客的特殊需求可以轉(zhuǎn)給最專業(yè)的分銷商來滿足34分銷商一體化中的問題（分銷商一體化中的問題（ 1））? 首先，分銷商可能會懷疑加入此系統(tǒng)的收益216。有時他們會覺得他們提供自己在庫存控制上的專業(yè)技術(shù)給技術(shù)較低的伙伴，特別是當(dāng)一些較大型擁有較多庫存的分銷商? 此外，參加的分銷商會被迫依靠其它的分銷商 ─ 有些他們甚至不認(rèn)識，來幫助他們提供好的顧客服務(wù)216。這種新的關(guān)系往往會取消某些經(jīng)銷商的責(zé)任和專長，而只集中在少數(shù)分銷商身上35分銷商一體化中的問題（分銷商一體化中的問題（ 2））? 建立一個 DI關(guān)系需要制造商投入很多資源與努力216。分銷商必須確定這是一個長期的聯(lián)盟216。推動組織必須努力建立參與者間的信任感216。制造商可能必須提供抵押及擔(dān)保，來確保分銷商的承諾36演講完畢，謝謝觀看
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