供應鏈物流戰(zhàn)略管理(1)——戰(zhàn)略視角-資料下載頁
2025-01-11 16:33本頁面
【正文】 的發(fā)展。 戰(zhàn)略中心學說216。這一學說把物流提到了一個相當重要的地位，認為物流會影響到企業(yè)總體的生存與發(fā)展，應該站在戰(zhàn)略的高度看待物流對企業(yè)長期發(fā)展所帶來的深遠影響。216。將物流與企業(yè)的生存和發(fā)展直接聯(lián)系起來的觀點，對促進物流的發(fā)展具有重要意義。216。這是當前非常盛行的說法，學術界和企業(yè)界逐漸意識到物流更具有戰(zhàn)略性。精益物流? 精益物流的觀點： ? 以客戶需求為中心。從客戶立場，而不是僅從企業(yè)的立場、或一個功能系統(tǒng)的立場，來確定什么創(chuàng)造價值、什么不創(chuàng)造價值。? 對價值鏈中的產品設計、制造和訂貨等每一個環(huán)節(jié)進行分析，找出不能提供增值的浪費所在。 ? 根據不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價值流的行動方案。 ? 及時創(chuàng)造僅由顧客驅動的價值。 ? 一旦發(fā)現有造成浪費的環(huán)節(jié)及時消除，努力追求完美。 精益物流? 精益物流起源于精益生產的概念。? 精益生產是 JIT的發(fā)展。? 精益生產： 通過消除生產過程中的非增值浪費，以減少備貨時間，提高生產效率和客戶滿意度。? 準時生產方式（ JIT ）基本思想可概括為：? 在需要的時候，按需要的量生產所需的產品? JIT的核心是追求零庫存或庫存最小化的生產系統(tǒng)。為此，而開發(fā)了包括 “ 看板 ” 在內的一系列具體方法。課程框架（ 1）管理的戰(zhàn)略視角? 從戰(zhàn)略視角把握供應鏈物流管理（ 2）供應鏈物流系統(tǒng)的構建? 供應鏈物流系統(tǒng)的設計、構建與診斷? 系統(tǒng)的網絡規(guī)劃（ 3）供應鏈物流系統(tǒng)的管控? 合作伙伴、戰(zhàn)略聯(lián)盟與資源整合? 系統(tǒng)的控制、績效與激勵? 流程優(yōu)化、重組與價值鏈管理（ 4）供應鏈物流系統(tǒng)的運作? 戰(zhàn)略采購與供應管理? 戰(zhàn)略庫存管理? 運輸與配送管理? 先進計劃、預測與信息化管理怎樣學習本課程？? 掌握供應鏈物流管理的基本理論知識? 通過案例學習? 定性研究與定量分析相結合? 挖掘身邊的供應鏈、物流管理問題? 互相討論，交流睿智的思想火花? 作為論文選題可以深入研究? ……演講完畢，謝謝觀看！
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