一供應(yīng)鏈管理概述-資料下載頁
2025-01-08 20:10本頁面
【正文】 際化的市場競爭，競爭的內(nèi)涵已經(jīng)從產(chǎn)量競爭、質(zhì)量競爭、成本競爭發(fā)展到時間競爭，日益反映了市場競爭內(nèi)容的深入和廣泛。 ? 20世紀 80年代初步產(chǎn)生的第三方物流在 90年代得到了較大發(fā)展。與制造企業(yè)對應(yīng)的物料需求計劃（ DRP）、配送資源計劃（ DRPⅡ ）和物流資源計劃（ LSP）也已提出并投入實踐。 三、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 因素 傳統(tǒng)管理模式 供應(yīng)鏈管理 庫存控制 公司為主 管道協(xié)調(diào) 存貨流 間斷 平衡 /可見 成本 公司最小 最終客戶成本 信息 公司控制 分享 風(fēng)險 公司為主 共擔 計劃 公司內(nèi)部 供應(yīng)鏈團組 組織間關(guān)系 公司內(nèi)降低成本 基于最終成本的合作 我國供應(yīng)鏈管理的問題與對策 ? 一、供應(yīng)鏈管理的研究現(xiàn)狀 ? ? ? ? ? ? ? ? 二、我國供應(yīng)鏈管理中存在的問題 ? ? ? ? ，企業(yè)合作模式難以建立 ? ? 三、實施供應(yīng)鏈管理的兩種途徑 ? （一）自上而下的供應(yīng)鏈集成管理 ? 具體有以下四個步驟 : ? 第一步，評估競爭環(huán)境。 ? 第二步，開展現(xiàn)有供應(yīng)鏈的診斷。 ? 第三步，供應(yīng)鏈開發(fā)和再造。 ? 第四步，實施改進方案與反饋。 ? （二）自下而上的供應(yīng)鏈集成管理 ? 具體有四個步驟 : ? 第一階段，分散化決策。 ? 第二階段，形成內(nèi)部流程。 ? 第三階段，內(nèi)部供應(yīng)鏈集成。 ? 第四階段，將供應(yīng)鏈集成管理擴展至企業(yè)的外部經(jīng)營活動。 四、我國實施供應(yīng)鏈管理的對策和建議 ? （一）我國實施供應(yīng)鏈管理的對策 ? ? ? ? ? （二）我國實施供應(yīng)鏈管理的建議 ? ? ? 3. 選擇合適的伙伴 ? ? ? [復(fù)習(xí)與思考 ] ? 。 ? ？ ? 。 ? 。 ? ？ ? ？如何進行管理？ [實訓(xùn)題 ] ? 1. 實訓(xùn)目的 ? 站在單個企業(yè)的角度，模擬供應(yīng)鏈，通過供應(yīng)鏈管理進一步對其進行優(yōu)化。 ? ? （ 1）在當?shù)卣{(diào)查一個大中型企業(yè)，該企業(yè)看起來各方面已經(jīng)達到最好，但不一定沒有改進的余地。選出該企業(yè)總成本最低的小組，并由小組成員總結(jié)原因。 ? （ 2）體會該企業(yè)單環(huán)節(jié)優(yōu)化和通過供應(yīng)鏈協(xié)作整體優(yōu)化的不同之處，總結(jié)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)點和缺點。 ? ? （ 1）把學(xué)生分成兩組，站在單個企業(yè)的角度，他們分別代表供應(yīng)商、經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售商，老師扮演客戶。 ? （ 2）每個小組根據(jù)調(diào)研的材料，模擬該企業(yè)供應(yīng)鏈運作，對成本進行計算，總成本最小者獲勝。 ? （ 3）通過零售商公布真實的需求信息，模擬供應(yīng)鏈中需求信息的共享。 ? （ 4）為了使結(jié)果更具有可比性，兩個小組的零售商接受的客戶的訂購數(shù)量都是相同的，變化幅度為 。 ? ? 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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