供應鏈管理需求管理概述-資料下載頁
2025-01-21 02:11本頁面
【正文】 。 n CPFR的實施要求 CPFR與其他供應和需求系統(tǒng)相整合n 對于零售商， CPFR要求整合比較的資源有商品銷售規(guī)劃、分銷系統(tǒng)、店鋪運作系統(tǒng)。n 對于供應商而言， CPFR需要整合比較的資源有 CRM、 APS以及 ERP。 n CPFR的資源整合和比較，不一定都要求 CPFR系統(tǒng)與其它應用系統(tǒng)的直接相連，但是這種比較的基礎至少是形成共同的企業(yè)數(shù)據庫，即這種數(shù)據庫的形成是來源于不同企業(yè)計劃系統(tǒng)在時間整合以及共同的數(shù)據處理基礎上產生 。(2)數(shù)據資源的整合運用n ① 不同層面的預測比較n ② 商品展示與促銷包裝的計劃n ③ 時間段的規(guī)定① 不同層面的預測比較n 不同類型的企業(yè)由于自身的利益所驅使，計劃的關注點各不相同 ,造成信息的來源不同，不同來源的信息常常產生不一致。n CPFR要求協(xié)同團隊尋求到不同層面的信息，并確定可比較的層次。n 例如，一個供應商提供四種不同水果香味的香水，但是零售商不可能對每一種香味的香水進行預測，這時供應商可以輸入每種香味的預測數(shù)據， CPFR解決方案將這些數(shù)據搜集起來，并與零售商的品類預測相比較。 ② 商品展示與促銷包裝的計劃n CPFR系統(tǒng)在數(shù)據整合運用方面一個最大的突破在于它對每一個產品進行追蹤，直到店鋪，并且銷售報告以包含展示信息的形式反映出來，這樣預測和訂單的形式不再是需要多少產品，而且包含了不同品類、顏色及形狀等特定展示信息的東西，這樣數(shù)據之間的比較不再是預測與實際績效的比較，而是建立在單品基礎上、包含商品展示信息的比較。 ③ 時間段的規(guī)定n CPFR在整合利用數(shù)據資源時，非常強調時間段的統(tǒng)一，由于預測、計劃等行為都是建立在一定時間段基礎上，所以，如果交易雙方對時間段的規(guī)定不統(tǒng)一，就必然造成交易雙方的計劃和預測很難協(xié)調。n 供應鏈參與者需要就管理時間段的規(guī)定進行協(xié)商統(tǒng)一，諸如預測周期、計劃起始時間、補貨周期等。 (3)組織評判n 一旦供應鏈參與方有了可比較的數(shù)據資源，他們必須建立一個企業(yè)特定的組織框架體系以反映產品和地點層次、分銷地區(qū)以及其他品類計劃的特征。n 通常企業(yè)往往在現(xiàn)實中采用多種組織管理方法， CPFR能在企業(yè)清楚界定組織管理框架后，支持多體系的并存，體現(xiàn)不同框架的映射關系。CPFR所支持的多層組織框架 (4)商業(yè)規(guī)則界定n 當所有的業(yè)務規(guī)范和支局資源的整合以及組織框架確立后，最后在實施 CPFR的過程中需要決定的是供應鏈參與方的商業(yè)行為規(guī)則，這種規(guī)則主要表現(xiàn)在例外情況的界定和判斷。 五、 CPFR實施過程中應當關注的因素n 1. 以 “雙贏 ”的態(tài)度看待合作伙伴和供應鏈相互作用。n 2. 為供應鏈成功運作提供持續(xù)保證和共同承擔責任。n 3. 抵御轉向機會。n 4. 實現(xiàn)跨企業(yè)、面向團隊的供應鏈。n 5. 制定和維護行業(yè)標準。托盤演講完畢，謝謝觀看！
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