供應(yīng)鏈管理需求管理概述(編輯修改稿)
2025-02-08 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 CD四種方法得到的預(yù)測值分別是 17, , 41和 , 實際值是15，于是選擇方法 A為對 79月份的銷售量進行預(yù)測的方法，預(yù)測值為 63。預(yù)測消耗邏輯n 預(yù)測消耗： 是指如果訂單是預(yù)測的一部分，則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)從預(yù)測量中減去。n 預(yù)測消耗邏輯的目標(biāo)： 根據(jù)當(dāng)前預(yù)測和實際的客戶訂單，最準(zhǔn)確地表示市場需求 。預(yù)測消耗邏輯 非預(yù)測的需求： 并非所有的客戶訂單都是預(yù)測的實現(xiàn)。因此，在訂單錄入的過程中，要能夠識別非常規(guī)需求并認識它所反映的市場趨勢。否則，可能要破壞為現(xiàn)有客戶（來自這些客戶的訂單是預(yù)測的一部分）服務(wù)的能力。預(yù)測消耗邏輯 按照預(yù)測消耗邏輯，應(yīng)在客戶訂單所要求的時區(qū)內(nèi)從預(yù)測量中減去客戶訂單量。如果在該時區(qū)內(nèi)客戶需求超過預(yù)測，系統(tǒng)可以從該時區(qū)之前或之后的時區(qū)中減去。系統(tǒng)還應(yīng)有處理過期未消耗預(yù)測的方法。 第三節(jié) 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨 (CPFR)n 一、 CPFR出現(xiàn)的背景n 二、 CPFR的特點n 三、 CPFR的實踐與發(fā)展現(xiàn)狀n 四、 CPFR供應(yīng)鏈的實施n 五、 CPFR實施過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的因素 一、 CPFR出現(xiàn)的背景n 隨著經(jīng)濟環(huán)境的變遷、信息技術(shù)的進一步發(fā)展以及供應(yīng)鏈管理逐漸為全球所認同和推廣，供應(yīng)鏈管理開始更進一步地向無縫連接轉(zhuǎn)化，促使供應(yīng)鏈的整合程度進一步提高。n 高度供應(yīng)鏈整合的項目就是沃爾瑪所推動的 CFAR和CPFR，這種新型系統(tǒng)不僅是對企業(yè)本身或合作企業(yè)的經(jīng)營管理情況給予指導(dǎo)和監(jiān)控，更是 通過信息共享實現(xiàn)聯(lián)動 的經(jīng)營管理決策。n CFAR(Collaborative Forecast And Replenishment)是利用 Inter，通過零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)的合作，共同做出商品預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上實行連續(xù)補貨的系統(tǒng)。n CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)是在 CFAR共同預(yù)測和補貨的基礎(chǔ)上，進一步推動共同計劃的制定，即不僅合作企業(yè)實行共同預(yù)測和補貨，同時將原來屬于各企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的計劃工作（如生產(chǎn)計劃、庫存計劃、配送計劃、銷售規(guī)劃等）也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與。二、 CPFR的特點n 協(xié)同n 規(guī)劃n 預(yù)測n 補貨協(xié)同n CPFR要求雙方長期承諾公開溝通、信息分享，從而確立其協(xié)同性的經(jīng)營戰(zhàn)略。n 協(xié)同的第一步就是保密協(xié)議的簽署、糾紛機制的建立、供應(yīng)鏈計分卡的確立以及共同激勵目標(biāo)的形成。n 在確立協(xié)同性目標(biāo)時，不僅要建立起雙方的效益目標(biāo)，更要確立協(xié)同的盈利驅(qū)動性目標(biāo)，只有這樣，才能使協(xié)同性能體現(xiàn)在流程控制和價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)之上。 規(guī)劃n CPFR要求有合作規(guī)劃（品類、品牌、分類、關(guān)鍵品種等）以及合作財務(wù)（銷量、訂單滿足率、定價、庫存、安全庫存、毛利等）。n 此外，為了
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