【文章內(nèi)容簡介】 聯(lián)盟的形式 網(wǎng)絡(luò)組織、機會性的聯(lián)盟分包經(jīng)營、許可證經(jīng)營和特權(quán)經(jīng)營聯(lián)營，合資企業(yè) 收購和合并影響資產(chǎn)管理 資產(chǎn)不需聯(lián)合管理資產(chǎn)管理可被隔離資產(chǎn)需要聯(lián)合管理資產(chǎn)獨立性 資產(chǎn)不能獨立出來資產(chǎn) /技術(shù)能獨立出來 資產(chǎn)不能獨立出來資產(chǎn)的挪用 資產(chǎn)被挪用的風(fēng)險很高資產(chǎn)被挪用的風(fēng)險很低 資產(chǎn)被挪用的風(fēng)險很高35物流企業(yè)類型項目綜合型物流企業(yè)（大型物流服務(wù)商）功能整合型物流企業(yè)（專業(yè)物流服務(wù)商） 利用運輸業(yè)者（運輸和貨物代理商） 縫隙型物流企業(yè)（縫隙物流服務(wù)商）主要特點功能整合程度高，物流服務(wù)范圍廣，綜合服務(wù)能力強功能整合程度高，物流服務(wù)范圍較廣，專業(yè)領(lǐng)域服務(wù)能力強功能整合程度較低，物流服務(wù)范圍較廣，為供需雙方提供服務(wù) 功能整合程較低，物流服務(wù)范圍較窄，特定市場和特定功能競爭策略對國內(nèi)外用戶復(fù)雜多樣的物流需求提供綜合物流服務(wù)，屬先驅(qū)型（先導(dǎo)型）壟斷經(jīng)營策略。如美國的 UPS公司。 對專業(yè)性較強的經(jīng)濟領(lǐng)域提供全面的系統(tǒng)化物流服務(wù)，選擇目標(biāo)市場，實行專業(yè)化經(jīng)營策略。如日本的 NYK運輸公司。 在貨主和承運人之間起橋梁作用，滿足客戶的需要，充分發(fā)揮多種運輸方式的優(yōu)勢。有物流伙伴之稱，實行個性化服務(wù)的經(jīng)營策略。提供差別化、低成本物流服務(wù)，采取拾遺補缺的細分市場的經(jīng)營策略。如搬家公司、送奶送報上門、鮮花禮品遞送服務(wù)等。2）聯(lián)盟時注意的問題表 不同類型的物流企業(yè)經(jīng)營策略36案例 :聯(lián)盟倉儲型配送中心 是多種行業(yè)的經(jīng)銷商組成一個聯(lián)盟，由聯(lián)盟建立的商品配送中心。l 美國福來明公司 的食品配送中心是典型的倉儲式配送中心。主要任務(wù)是接受美國獨立雜貨商聯(lián)盟加州總部的委托業(yè)務(wù)，為該聯(lián)盟在該地區(qū)的 350家加盟店負責(zé)商品配送。 經(jīng)銷 8． 9萬個品種，其中有 1200個品種是美國獨立雜貨商聯(lián)盟開發(fā)的，必須集中配送。在服務(wù)對象經(jīng)營的商品中，有 70％左右的商品由該中心集中配送，一般鮮活商品和怕碰撞的商品，如牛奶、面包、炸土豆片、瓶裝飲料和啤酒等，從當(dāng)?shù)貜S家直接進貨到店，蔬菜等商品從當(dāng)?shù)氐呐l(fā)市場直接進貨37第四方物流l 第四方物流定義為 “一個供應(yīng)鏈集成商，它調(diào)集和管理組織自身的以及具有互補性的服務(wù)提供商的資源、能力和技術(shù)，以提供一個綜合的供應(yīng)鏈解決方案 ”。第四方物流可以通過整個供應(yīng)鏈的影響力，提供綜合的供應(yīng)鏈解決方案，也為其顧客帶來比第三方物流更大的價值。 l 全國首家能夠提供供應(yīng)鏈管理、物流咨詢等高端增值服務(wù)的第四方物流公司 —— 廣州安得供應(yīng)鏈技術(shù)有限公司已正式成立，該公司將自己的業(yè)務(wù)范圍定位于供應(yīng)鏈和物流管理咨詢、系統(tǒng)實施及物流培訓(xùn)等三大塊，包括物流管理的戰(zhàn)略性咨詢，涉及到戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈重組、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等，并向第三方物流企業(yè)提供一整套完善的供應(yīng)鏈解決方案。 38第四方物流的功能（ 1）供應(yīng)鏈管理功能： 即管理從貨主到用戶的整個供應(yīng)鏈的全過程；（ 2）運輸一體化功能： 即負責(zé)管理運輸公司、物流公司之間在業(yè)務(wù)操作上的銜接與協(xié)調(diào)問題；（ 3）供應(yīng)鏈再造功能： 即根據(jù)貨主在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略上的要求，及時改變或調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，使其保持高效率地運作。39第四方物流的優(yōu)勢（ 1） 提供綜合性供應(yīng)鏈解決方法 ：通過供應(yīng)鏈的參與者將供應(yīng)鏈規(guī)劃與實施同步進行，通過業(yè)務(wù)流程再造，將客戶與供應(yīng)商信息和技術(shù)系統(tǒng)一體化，使整個供應(yīng)鏈規(guī)劃和業(yè)務(wù)流程能夠有效地貫徹實施，使物流的集成化上升為供應(yīng)鏈的一體化。 （ 2） 整體功能轉(zhuǎn)化 ：通過戰(zhàn)略調(diào)整、流程再造、整體性改變管理和技術(shù)，使客戶間的供應(yīng)鏈運作一體化。 （ 3） 降低物流成本 ：流程一體化、供應(yīng)鏈規(guī)劃的改善和實施將使運營成本和產(chǎn)品銷售成本降低。通過采用現(xiàn)代信息技術(shù)、科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)化管理，使存貨減少而降低成本，使物流企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益得到大幅度提高。 40 供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈 （ Supply Chain）是指由原材料和零部件供應(yīng)商、產(chǎn)品的制造商、分銷商和零售商到最終用戶組成的價值增值鏈，分成內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈兩種。內(nèi)部供應(yīng)鏈由采購、制造、分銷等部門組成；外部供應(yīng)鏈包括原材料和零配件供應(yīng)商、制造商、銷售商和最終用戶。41供應(yīng)商 分銷商 零售商 用戶l 供應(yīng)鏈意味著在上下游企業(yè)之間形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的 “鏈 ”，圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能鏈狀結(jié)構(gòu)模式。圖 供應(yīng)鏈中的鏈狀結(jié)構(gòu)模式制造商42l 供應(yīng)鏈的運作方式有兩種： 推動式和牽引式。l 推動式 供應(yīng)鏈的運作方式 以制造商為核心 ，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從分銷商逐級 推向用戶 。分銷商和零售商處于被動接受地位，各個企業(yè)之間的集成度較低，整個供應(yīng)鏈上的庫存量較高。l 牽引式 供應(yīng)鏈的 驅(qū)動力產(chǎn)生于最終用戶 ，整個供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實現(xiàn)定制化服務(wù)。采用這種運作方式的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 庫存量較低 。43（ b） 用戶牽引的需求鏈：集成度高、數(shù)據(jù)變換迅速、緩沖庫存量低l圖 兩種不同性質(zhì)的供應(yīng)鏈（ a）制造商推動的供應(yīng)鏈：集成度低、需求變化大、緩沖庫存量高； 用 戶制造商供應(yīng)商 零售商分銷商供應(yīng)商 用 戶制造商 分銷商 零售商44供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理 （ Supply Chain Management，SCM） 就是對整個供應(yīng)鏈中各參與組織、部門之間的物流、信息流與資金流進行計劃、協(xié)調(diào)與控制等，其目的是通過整合，提高所有相關(guān)過程的速度和確定性，使所有相關(guān)過程的凈增價值最大化，以提高組織的運作效率和效益。 供應(yīng)鏈管理可以顯著提高物流的效率，降低物流成本，大幅度提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。供應(yīng)鏈管理實行的是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制一體化等職能的管理過程。45l 供應(yīng)鏈管理 主要涉及到 4個主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流和需求 。它是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以Inter/Intra為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流、滿足需求來實施的。它 把所有加盟的節(jié)點企業(yè)集成起來，使供應(yīng)鏈上各個企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、銷售職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體，提高整個供應(yīng)鏈的效益，共享供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。l 在電子商務(wù)的環(huán)境下，最終形成集成化供應(yīng)鏈管理體系，把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商等一條鏈路上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來進行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，送到有消費需求的消費者手中。46l 供應(yīng)鏈管理與物流管理有著 十分密切的關(guān)系 。供應(yīng)鏈管理是物流運作管理的擴展，是物流一體化管理的延伸。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 供應(yīng)鏈管理是物流管理發(fā)展到集約化階段的產(chǎn)物 物流管理貫穿整個供應(yīng)鏈管理的過程 供應(yīng)鏈管理是物流管理新的競爭戰(zhàn)略 47EB下供應(yīng)鏈管理的特點l 新型 EB條件下的供應(yīng)鏈?zhǔn)?以顧客需求為中心的 “牽引式 ”的管理體系。以消費需求刺激、促進和拉動商品供給。這種供應(yīng)鏈的管理體系有三個特點： 靈活性強 ：零售企業(yè)通過商業(yè)收款系統(tǒng)（ POS），可以得到很多商品銷售資料及分配情況，且數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確，為營銷決策提供有力的支持，使供應(yīng)鏈更靈活。 交易成本低 ：信息技術(shù)的發(fā)展，提高了商品信息的流通速度，減少商品流通的中間環(huán)節(jié)，整個交易的成本大幅度降低。 供應(yīng)鏈條短 ：由于供、產(chǎn)、銷直接見面，商品流通的中間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)大大減少，提高了商品的流轉(zhuǎn)速度。48基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理技術(shù)