物流供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-02-09 22:57 本頁面
【文章內容簡介】 管理還包括以下主要內容： ?戰(zhàn)略性供應商和用戶 合作伙伴關系管理 ?供應鏈 產品需求預測和計劃 ?供應鏈的設計 （ 全球節(jié)點企業(yè) 、 資源 、 設備等的評價 、 選擇和定位 ） ?企業(yè)內部與企業(yè)之間 物料供應與需求管理 ?基于供應鏈管理的產品設計與制造管理 、 生產集成化計劃 、跟蹤和控制 ?基于供應鏈的 用戶服務和物流 （ 運輸 、 庫存 、 包裝等 ） 管理 ?企業(yè)間 資金流管理 （ 匯率 、 成本等問題 ） ?基于 Inter/Intra供應鏈 交互信息管理 等 提高用戶服務水平，降低總的交易成本（不是兩者的簡單累加，而是尋求兩者之間的平衡）。 供應鏈管理的目標： 供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 一、供應鏈管理與傳統(tǒng)的物料管理和控制有明顯的區(qū)別： 供應鏈管理把供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體。 供應鏈管理強調、依賴戰(zhàn)略管理。 供應鏈管理最關鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術方法等資源的簡單連接。 供應鏈管理有更高的目標，通過管理庫存和合作關系去達到高水平的服務，而不是僅僅完成一定的市場目標。 供應鏈管理涵蓋整個物流的、從供應商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領域過程。 供應鏈系統(tǒng)的構建 設計和運行一個有效的供應鏈，對于每一個制造企業(yè)都是至關重要的。 因為它可以獲得提高用戶服務水平、達到成本和服務之間的有效平衡，提高企業(yè)競爭力、提高柔性、滲透入新的市場、通過降低庫存提高工作效率等好處。 集成化供應鏈設計是 企業(yè)模型的設計 ，它從更廣泛的思維空間 —— 企業(yè)整體角度 去 構畫企業(yè)藍圖 ，是擴展的企業(yè)模型。 既包括 物流系統(tǒng) ，還包括 信息和組織 以及 價值流 和相應的 服務體系建設 。必須將 整體思維 融入供應鏈的構思、建設中， 企業(yè)之間要有并行的設計 才能實現并行的運作模式。 供應鏈的設計策略 一、基于產品的供應鏈設計策略 費舍爾認為，供應鏈設計要以產品為中心，供應鏈設計首先要明白 用戶對企業(yè)產品的需求 是什么。 壽命周期 、 需求預測 、 產品多樣性 、 提前期 和 服務的市場標準 等都是影響供應鏈設計的重要問題。必須設計出與產品特性一致的供應鏈。 反應型供應鏈 革新性產品 有效型供應鏈 功能性產品 設計策略 適于 適于 產品類型 高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的 革新性產品 ： 需求一般不可預測，壽命周期短。 低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的 功能性產品 ： 用于滿足用戶基本需求，變化很少、具有穩(wěn)定的、可預測的需求和較長的壽命周期，邊際利潤低。 二、基于成本核算的供應鏈
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