物流供應(yīng)鏈管理-wenkub
2023-02-10 22:57:09 本頁面
【正文】 的市場，對未知的需求作出快速反應(yīng)等。 市場調(diào)節(jié)功能 ?目的在于保證及時(shí)提供多樣化的產(chǎn)品，以滿足顧客多樣化的需求。 一、供應(yīng)鏈的定義 供應(yīng)鏈概述 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@ 核心企業(yè) ，通過對 物流、資金流和信息流 的控制，從采購 原材料 開始，制成 中間產(chǎn)品 以及最終產(chǎn)品 ，最后由 銷售網(wǎng)絡(luò) 把產(chǎn)品 送到消費(fèi)者手中 的過程，它將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶連成一個(gè)整體的 功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式 。 更具體的定義： 信息流：生產(chǎn)能力，促銷計(jì)劃，交貨計(jì)劃， 質(zhì)量體系 物流：原材料，中間品，制成品 資金流：信用，支付條款，票據(jù) 生產(chǎn)商 分銷商 零售商 消費(fèi)者 信息流：銷售，訂貨，庫存，質(zhì)量， 促銷計(jì)劃 物流：退還，修理，服務(wù)，回收，廢棄 資金流：付款，委托 供應(yīng)商 ?供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè) 范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式 ，它包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝分銷等過程直到最終用戶。 ?導(dǎo)致的成本：在供大于求時(shí)，表現(xiàn)為削價(jià)；在供小于求時(shí)，表現(xiàn)為缺貨。 實(shí)際效率型供應(yīng)鏈 市場反應(yīng)型供應(yīng)鏈 主要目的 以盡可能低的成本提供需求可預(yù)測的產(chǎn)品 對產(chǎn)品不可預(yù)測的需求快速反映，以減少缺貨、低價(jià)出售、庫存過量等情況的發(fā)生 生產(chǎn)能力策略 保持高利用率 配置多余的 緩沖生產(chǎn)能力 庫存策略 在這個(gè)供應(yīng)鏈上減少庫存 配置重要的零部件或產(chǎn)成品的安全庫存 提前期策略 在 不增加成本的前提下 ，縮短提前期 積極投資以減少提前期 供應(yīng)商選擇策略 以成本和質(zhì)量為選擇標(biāo)準(zhǔn) 以速度、 柔性 和質(zhì)量作為選擇標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略 最大化產(chǎn)品效果、最小化成本 用 模塊化設(shè)計(jì) 以盡可能地延遲產(chǎn)品差別的時(shí)間 實(shí)效型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)容 供應(yīng)鏈管理的概念 供應(yīng)鏈概念已 跨越了企業(yè)界限 ,從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品的競爭力 ,使供應(yīng)鏈從一種運(yùn)作性的競爭工具上升為一種 管理性的方法體系 。 我們的定義： 二、供應(yīng)鏈管理的基本思想 系統(tǒng)的觀點(diǎn) 共同的目標(biāo) 即不再孤立的看待供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)，而是把從供應(yīng)商、制造商到銷售商、用戶的整個(gè)供應(yīng)鏈看成一個(gè)有機(jī)整體。 新型的企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系 通過仔細(xì)選擇業(yè)務(wù)伙伴，減少供應(yīng)商數(shù)目，變過去企業(yè)與企業(yè)之間的敵對關(guān)系為緊密合作的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系，共同解決問題，實(shí)現(xiàn)信息共享。 集成化的管理思想 供應(yīng)鏈管理采用系統(tǒng)的、集成的管理思想來統(tǒng)籌整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)功能。 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)、依賴戰(zhàn)略管理。 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建 設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個(gè)有
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