物流供應(yīng)鏈管理(參考版)
2025-01-24 22:57本頁面
【正文】 在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立的實施階段，需要進(jìn)行期望和需求分析，相互之間需要緊密合作，加強(qiáng)信息共享，相互交流技術(shù)和提供技術(shù)支持。 在供應(yīng)商評價選擇階段，總成本和利潤的分配、文化兼容性、財務(wù)穩(wěn)定性、合作伙伴的能力定位和管理的兼容性等，都將影響供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立。 首先必須得到 最高管理層的支持、協(xié)作 ，保持良好溝通、 建立信任 。 ?正式建立合作關(guān)系。 建立步驟： p196 ?建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析。 三、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別 供應(yīng)鏈合作關(guān)系強(qiáng)調(diào)直接的長期的合作，強(qiáng)調(diào)共同努力實現(xiàn)共有的計劃和解決共同的問題，強(qiáng)調(diào)相互之間的信任和合作。 過程質(zhì)量 質(zhì)量管理的理念：企業(yè)應(yīng)該從源頭抓質(zhì)量。 此時的市場競爭策略：是基于時間的競爭和價值鏈的價值讓渡系統(tǒng)管理（ 基于價值的供應(yīng)鏈管理 ）。 交換：不僅僅是物質(zhì)上的，還包括一系列可見和不可見的服務(wù)（ RD,設(shè)計，信息，物流等）。 向供應(yīng)商提供自己的 經(jīng)營計劃 、 經(jīng)營策略 以及相應(yīng)的措施，使供應(yīng)商明確企業(yè)的期望，以使自己能 隨時達(dá)到 企業(yè) 要求的目標(biāo) 。 供應(yīng)鏈合作環(huán)境下，制造商選擇供應(yīng)商不再是只考慮價格，而是更注重選擇能在 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 、 技術(shù)革新 、 產(chǎn)品設(shè)計 等方面進(jìn)行良好合作的供應(yīng)商。 供應(yīng)鏈合作關(guān)系，也就是供應(yīng)商 — 制造商關(guān)系，或者稱為賣主 /供應(yīng)商 — 買主關(guān)系。 這種關(guān)系形成于集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，形成于供應(yīng)鏈中為了特定的目標(biāo)和利益的企業(yè)之間。 同時，產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)的生命周期縮短，從而 對需求預(yù)測不準(zhǔn)確性 或 外界的需求變化 都 有很好的適應(yīng)性 。 即將定制化工作推遲到分銷中心進(jìn)行 ，實現(xiàn)了根據(jù)不同用戶需求生產(chǎn)不同型號產(chǎn)品的目的。在 產(chǎn)品設(shè)計 上作了一些 變化 ，電源等客戶化需求的部件成了即插即用的組件。 北美、歐洲、亞太的三個分銷中心，用 備貨生產(chǎn)模式 時，分銷中心成為有大量安全庫存的庫存點。 歐洲和亞洲對臺式打印機(jī)的電源供應(yīng)、語言（操作手冊）有不同的要求。 在原有生產(chǎn)和管理方式下，各成品廠裝配好通用打印機(jī)后直接進(jìn)行客戶化包裝，為了保證客戶訂單 98％的即時滿足率，各成品配送中心需要保證 大量的安全庫存 （大約 7周的庫存量）。該公司有 5個位于不同地點的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該種打印機(jī)的生產(chǎn)、裝配和運輸。 三、在產(chǎn)品開發(fā)的初期設(shè)計供應(yīng)鏈 體現(xiàn)在“為供應(yīng)鏈管理設(shè)計產(chǎn)品”的思想： 目的在于設(shè)計產(chǎn)品和工藝以使得供應(yīng)鏈相關(guān)的成本、業(yè)務(wù)得到有效的管理。 二、基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略 考慮的成本包括物料成本、勞動成本、運輸成本、設(shè)備和其它變動成本等。 反應(yīng)型供應(yīng)鏈 革新性產(chǎn)品 有效型供應(yīng)鏈 功能性
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