物流和供應(yīng)鏈管理(參考版)
2025-01-29 02:32本頁(yè)面
【正文】 s 請(qǐng)繪制庫(kù)存與子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖，并描述一下。s 庫(kù)存對(duì)一個(gè)企業(yè)來說重要嗎？您想過零庫(kù)存管理嗎？s 請(qǐng)描述一下 ABC庫(kù)存控制法。s 你們企業(yè)的采購(gòu)存在問題嗎？ ERP能否提供解決方案？s 請(qǐng)畫出采購(gòu)子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖。s 企業(yè)的生產(chǎn)類型是什么樣的？與銷售管理有什么聯(lián)系？s 銷售管理處于什么樣的計(jì)劃層次？s 概要描述銷售管理子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理流程。?相關(guān)需求庫(kù)存管理方法? 物料需求計(jì)劃理論（ MRP）? 閉環(huán) MRP存貨數(shù)量補(bǔ)貨時(shí)點(diǎn)定購(gòu)數(shù)量劃分不同類型的物料，采用不同的管理方法不同類別的管理原則?A類? 嚴(yán)密管制，隨時(shí)保持完整、精確的變化信息? 預(yù)測(cè)需求，縮短提前期，增加盤點(diǎn)次數(shù)等?C類? 管理可以較不嚴(yán)謹(jǐn)，定量定購(gòu)? 大量定購(gòu)，簡(jiǎn)化采購(gòu)程序? 定期盤點(diǎn)，同一地方可放置多種物料?B類? 介于 A、 B類之間庫(kù)存管理流程生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃發(fā)票請(qǐng)購(gòu)單客戶庫(kù)存盤點(diǎn)產(chǎn)品入庫(kù)在制盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)商采購(gòu)部門銷售部門倉(cāng)庫(kù)部門生產(chǎn)發(fā)料請(qǐng)購(gòu)處理檢驗(yàn)接收生產(chǎn)入庫(kù)工票發(fā)料出庫(kù)提貨單付款采購(gòu)訂單發(fā)貨發(fā)票訂單入庫(kù)銷售貨款發(fā)貨領(lǐng)料單調(diào)整單據(jù)生產(chǎn)部門調(diào)庫(kù)單計(jì)劃部門MPSMRP信息生成銷售發(fā)貨出、入“調(diào)庫(kù)憑單與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系檢驗(yàn)發(fā)料與入庫(kù)、在制品管理財(cái)務(wù)資料物料需求計(jì)劃庫(kù)存管理采購(gòu)管理財(cái)務(wù)管理車間管理采購(gòu)需求與采購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量管理JIT管理庫(kù)存信息銷售管理發(fā)貨與出庫(kù)管理SAPMM物料SAPMM庫(kù)存SAPMM庫(kù)存SAPMM采購(gòu)訂單明細(xì)SAP采購(gòu)訂單 明細(xì)SAPMM庫(kù)存 FI思考s 銷售管理的主要業(yè)務(wù)。? 預(yù)算分配庫(kù)存管理 ? 定時(shí)（ fixedinterval）庫(kù)存管理 ?保留技術(shù)工人 ?調(diào)整季節(jié)差異 產(chǎn)成品庫(kù)存?節(jié)省運(yùn)費(fèi) ?調(diào)整供需之間的季節(jié)差異 ?避免由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn) 《 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語 》?廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品?企業(yè)內(nèi)常用庫(kù)存種類：? 原材料庫(kù)存? 在制品庫(kù)存? 產(chǎn)成品庫(kù)存? 周轉(zhuǎn)庫(kù)存? 安全庫(kù)存庫(kù)存的作用原材料庫(kù)存?獲得大量購(gòu)買的價(jià)格折扣 ?供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，競(jìng)爭(zhēng)多于合作 optimization? 優(yōu)點(diǎn)：有效降低采購(gòu)成本、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，可能實(shí)施復(fù)雜采購(gòu)策略? 缺點(diǎn)：可能過度依賴，干擾采購(gòu)部門的位置采購(gòu)部門質(zhì)管部門 工程研發(fā)部門生產(chǎn)制造市場(chǎng)行銷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 供應(yīng)商企業(yè)采購(gòu)中存在的主要問題?大部分采購(gòu)是典型的非信息對(duì)稱博弈過程 ?根據(jù)采購(gòu)的方法：傳統(tǒng)采購(gòu)，科學(xué)采購(gòu) 基礎(chǔ)? 采購(gòu)范圍和發(fā)展，采購(gòu)的戰(zhàn)略視角，采購(gòu)結(jié)構(gòu)和組織，管理視角?510關(guān)鍵采購(gòu)變量? 質(zhì)量，合適的數(shù)量，時(shí)間，供應(yīng)源決策，價(jià)格與成本，采購(gòu)談判?1117應(yīng)用? 自制還是購(gòu)買決策與分包，購(gòu)買商品，國(guó)際采購(gòu)，資本貨物，轉(zhuǎn)售采購(gòu)，服務(wù)采購(gòu)，政府部門及公共機(jī)構(gòu)的購(gòu)買?1819系統(tǒng)和控制? 采購(gòu)系統(tǒng)，控制績(jī)效、效率和有效性計(jì)劃、戰(zhàn)略組織過程技術(shù)績(jī)效分析采購(gòu)部門的主要活動(dòng)?采購(gòu)?庫(kù)存追蹤與控管?交通工具分析與評(píng)估?以物付款合同的管理?內(nèi)制 /外購(gòu)決策分析?價(jià)值分析?采購(gòu)研究 /貝利，等 .riskRiskcontrol可以針對(duì)每一部門，訂立特定的顧客協(xié)議，包括付款條件與出貨條件等如倉(cāng)庫(kù)、廠房如船塢、起重機(jī)位組織架構(gòu)是區(qū)分主數(shù)據(jù)和文檔類型的重要準(zhǔn)則，并可據(jù)此進(jìn)行嚴(yán)密的權(quán)限控制SD模塊的主數(shù)據(jù)文件?客戶? 組成：一般數(shù)據(jù)、銷售與分銷數(shù)據(jù)、公司代碼數(shù)據(jù)? 銷售伙伴細(xì)分?產(chǎn)品與服務(wù)?客戶 產(chǎn)品?定價(jià)SD模塊的主數(shù)據(jù)文件?客戶?產(chǎn)品與服務(wù)? 物料主數(shù)據(jù)? 物料清單? 產(chǎn)品狀態(tài)? 存貨?客戶 產(chǎn)品?定價(jià)一般數(shù)據(jù)、銷售 /分銷渠道數(shù)據(jù)、工廠數(shù)據(jù)物料類型的選定會(huì)影響整個(gè)銷售的交易流程借此可清楚了解客戶定購(gòu)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，定價(jià)或執(zhí)行需求量的轉(zhuǎn)換規(guī)范某一特定產(chǎn)品所能執(zhí)行的銷售交易，包括日期、動(dòng)作等進(jìn)一步細(xì)分為不受限存貨、所凍結(jié)的存貨、質(zhì)檢中的存貨等，影響可用量SD模塊的主數(shù)據(jù)文件?客戶?產(chǎn)品與服務(wù)?客戶 產(chǎn)品? 客戶產(chǎn)品品名與規(guī)格? 特定的分銷數(shù)據(jù)? 對(duì)于產(chǎn)品的詳細(xì)描述?定價(jià)存儲(chǔ)客戶銷售與分銷的相關(guān)數(shù)據(jù)，以有效滿足與實(shí)現(xiàn)客戶需求其中數(shù)據(jù)的優(yōu)先權(quán)比客戶或產(chǎn)品等主數(shù)據(jù)文件中的數(shù)據(jù)優(yōu)先權(quán)要高SD模塊的主數(shù)據(jù)文件?客戶?產(chǎn)品與服務(wù)?客戶 產(chǎn)品?定價(jià)? 定價(jià)條件 pricingpoint)國(guó)家或國(guó)際級(jí) 的銷售單位， 對(duì)於其所銷售的產(chǎn)品負(fù)有法律上的責(zé)任與義務(wù) 如 批發(fā)商、零售商與直銷商等，在不同的配送 渠道 下，一些相關(guān)的主檔資料，例如訂價(jià)和最小訂購(gòu)量，會(huì)有所不同在單一企業(yè)組織下，負(fù)責(zé)銷售各式不同產(chǎn)品線或是產(chǎn)品家族的組織單位。Personnel)?出貨組織? 出貨點(diǎn) (ShippingOffice)? 銷售群組 (Sales? 部門 Organization)? 配送渠道 (DistributionArea)? 銷售組織 會(huì) memo物料管理財(cái)
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