供應(yīng)鏈管理經(jīng)典案例最新供應(yīng)鏈管理概述(編輯修改稿)
2025-02-06 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 es form end user through original suppliers that provides products, services, and information that add value for customers and other stakeholders.”供應(yīng)鏈?zhǔn)菫橄M(fèi)者帶來有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息，從源頭供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程。供應(yīng)鏈 需求鏈 價(jià)值鏈Supply ChainDemandChainValue Chain?企業(yè)間的集成化流程運(yùn)作；?結(jié)點(diǎn)企業(yè)眾多而類型不一；?供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜性；?供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈關(guān)系復(fù)雜性：競爭與合作程度、合作關(guān)系層次?供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)具有動(dòng)態(tài)性：需求在變、供給在變、成員關(guān)系在變 ?供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的交叉性；?面向用戶需求規(guī)劃供應(yīng)鏈；?結(jié)點(diǎn)企業(yè)間存在供需關(guān)系；?上下結(jié)點(diǎn)企業(yè)同步化運(yùn)作：協(xié)調(diào)同步化、產(chǎn)銷均衡化 ?依靠網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)共享信息 。l 企業(yè)供應(yīng)鏈l 產(chǎn)品供應(yīng)鏈a．研究對象．研究對象l 發(fā)散型（ V型）l 會(huì)聚型（ A型）l T型b．網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)．網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)l 功能型l 創(chuàng)新型c．產(chǎn)品種類．產(chǎn)品種類l 推動(dòng)型l 拉動(dòng)型d．動(dòng)力因素．動(dòng)力因素分銷商制造商 顧客零售商供應(yīng)商顧客供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商3供應(yīng)鏈管理及其目標(biāo)供應(yīng)鏈管理及其目標(biāo)I. 供應(yīng)鏈管理的概念I(lǐng)I. 供應(yīng)鏈管理的理念、作用、目標(biāo)III. 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵IV. 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容《 物流術(shù)語 》 [GB/T183542023]:供應(yīng)鏈管理SCM是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。借助信息技術(shù)和管理技術(shù)，將供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成，從而有效地管理從原材料采購、產(chǎn)品制造、分銷到交付給最終用戶的全過程，在提高客戶滿意度的同時(shí)，降低供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)作總成本，提高各企業(yè)的效益。l 縱向一體化 橫向一體化l 單一的面向職能管理 面向供應(yīng)鏈的過程管理l 產(chǎn)品管理 顧客管理l 單純重視物質(zhì)管理 既重注物質(zhì)管理又注重信息管理l 企業(yè)間的交易管理 長期的戰(zhàn)略性聯(lián)盟管理l 簡單的多元化經(jīng)營 核心競爭力管理l 重視實(shí)有資源管理 虛擬資源的運(yùn)用 所謂虛擬資源，就是把資源的概念外延到合作伙伴，將上游企業(yè)、下游企業(yè)甚至客戶的資源看作自己資源的擴(kuò)展。 216。以客戶為中心216。強(qiáng)調(diào)三流集成管理216。強(qiáng)調(diào)伙伴間合作216。強(qiáng)調(diào)一體化精細(xì)管理216。注重信息技術(shù)集成應(yīng)用216。更關(guān)注物流企業(yè)的參與216。更注重供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理216。降低庫存216。決策服務(wù)216。關(guān)系改善216。供需結(jié)合Efficient/Effective216。Satisfaction216。Agile supply216。Reliability216。Min TC供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程供
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