供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講義(編輯修改稿)
2025-03-26 12:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃），然后由下層部門實(shí)施決策。因此，供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自上向下和自下而上的綜合。 ? ? 為了是供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該是盡量簡(jiǎn)捷、具有活力的，便于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。 物流學(xué)概論 沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系 19 （一）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則（續(xù) 1） ? ? 供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng) 強(qiáng)聯(lián)合的原則，以實(shí)現(xiàn)資源外用的目的。 ? ?供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。 物流學(xué)概論 沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系 20 （一）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則（續(xù) 2） ? ?不確定性在供應(yīng)鏈管理中是普遍存在的，它必然會(huì)導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見各種不確定性因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過(guò)程中信息的延遲和失真。提高預(yù)測(cè)的精度和實(shí)效性對(duì)降低供應(yīng)鏈的不確定性的影響是極為重要的。 物流學(xué)概論 沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系 21 （一）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則（續(xù) 3） ? ? 創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式。因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，要產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。 ? ? 從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，供應(yīng)鏈要充分體現(xiàn)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和對(duì)未來(lái)的預(yù)見性。供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。 物流學(xué)概論 沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系 22 （二）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的過(guò)程 ? ? ? ? ? ? ? 物流學(xué)概論 沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系 23 在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)，人們必須借助各種技術(shù)手段和科學(xué)方法解決以下問(wèn)題： ? ，包括供應(yīng)商、設(shè)備、工廠、分銷中心的選擇和定位以及流轉(zhuǎn)計(jì)劃和控制等。 ? ，包括供應(yīng)商、供應(yīng)量、供應(yīng)價(jià)格、運(yùn)輸方式、物流量和供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)費(fèi)用等。 ? ，包括需求目標(biāo)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品生產(chǎn)品種、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、供應(yīng)路徑、庫(kù)存管理、跟蹤控制等。 ? ，如產(chǎn)品服務(wù)那些市場(chǎng)、運(yùn)輸方式、價(jià)格的問(wèn)題。 ? 。 ? 。 ? 物流學(xué)概論 沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系 24 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)完成后 ?供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)完成后，要通過(guò)科學(xué)的方法和技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行測(cè)試、檢驗(yàn)和試運(yùn)行。其結(jié)果會(huì)出現(xiàn)三種情況：一是，供應(yīng)鏈不能運(yùn)行，則要回到第四階段，即重新提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)；二是，供應(yīng)鏈運(yùn)行順暢，這樣新的供應(yīng)鏈即可運(yùn)行了；三是，供應(yīng)鏈在某些環(huán)節(jié)還存在一些問(wèn)題，則根據(jù)具體問(wèn)題進(jìn)行修改或補(bǔ)充。此工作也可在供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行調(diào)整。 物流學(xué)概論 沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系 25 第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 ?一、集中型控制戰(zhàn)略和分散型戰(zhàn)略 ?在一個(gè)集中型的系統(tǒng)中，中心機(jī)構(gòu)為整個(gè)供應(yīng)鏈作出決策。 ?在一般情況下，集中型控制能夠?qū)е氯肿顑?yōu)。 ?而在一個(gè)分散性系統(tǒng)中，每一個(gè)機(jī)構(gòu)尋找出最有效的戰(zhàn)略，而不考慮對(duì)供應(yīng)鏈其它機(jī)構(gòu)的影響。因此，分散型系統(tǒng)只能導(dǎo)致局部?jī)?yōu)化。 物流學(xué)概論 沈陽(yáng)工程學(xué)院管理工程系 26 二、推動(dòng)型供應(yīng)戰(zhàn)略和拉動(dòng)型供應(yīng)戰(zhàn)略 ?（一）推動(dòng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 ?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略經(jīng)常可劃分為推動(dòng)型系統(tǒng)和拉
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