供應鏈管理基礎講義(編輯修改稿)
2025-02-06 04:08 本頁面
【文章內容簡介】 0Aug 6Aug 21Sep 5Sep 20Oct 5Oct 22Nov 6Nov 21Dec 6Dec 2100 . 10 . 20 . 30 . 40 . 50 . 60 . 7T i m eO r d e r Q u a n t i t y i n M i l l i o n s o f M e t e r s? 訂單成本 ? 運輸經濟性 ? MRP“ 過敏癥” ? 激勵措施 價格波動 高低變化的價格引發(fā)前向購買行為 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 0 200 400 600 800 Time in Week Weekly Quantity 貨源短缺屯貨 貨源短缺引發(fā)屯貨，造成幻象訂單 HP 克服牛鞭效應 原因 消除策略 需求數據處理獨立性 需求信息共享，建立業(yè)務伙伴 ，聯合制定決策 訂單批量限制 運輸工具共享與集中管理；采用第三方物流服務（ 3PL） 價格波動 訂單與收貨同步，建立伙伴關系 短缺屯貨 重新設定配貨規(guī)則，倉庫和存貨共享 信息共享投入的目標 廣州 北京 車燈 供應商 上海 轎車 PowerTrain 零售商 備件供應商 引擎 4 weeks 15 weeks 4 weeks 2 weeks 1 day 材料 / 產品輸送 庫存點 增值加工 / 服務點 供應商 供應商 零售商 零售商 ? 關鍵不確定性 — 需求 ? 評測 — 準時交付 ? 關注 — 信息共享 ? 關鍵不確定性 — 產品供貨 ? 評測 — ROA、 庫存周轉率 ? 關注 — 存貨的有效性 供應鏈伙伴集成的等級 級別 執(zhí)行作業(yè) 信息共享 銷售數據、 POS、 存貨量、 訂單狀態(tài)、存儲和生產能力 委托管理， 工藝調整 供應商管理存貨（ VMI） 連續(xù)補貨計劃（ CRP） 推遲定制 溝通手段 派現場代表、 EDI、 互聯網、 聯習會議、高級經理審閱 共擔風險， 共享收益 寄售，退貨，付款和信用條款， 拉庫存，統一績效考核 產品設計 重構供應鏈，為推遲定制重新設計產品 需求不確定性和供貨優(yōu)先級 需求可預測
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