物流基礎-供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-02-14 02:18 本頁面
【文章內容簡介】 鏈 檢驗供應鏈圖 供應鏈設計的步驟n （ 1）建立供應鏈的目標。n （ 2）制定供應鏈的策略。n （ 3）決定供應鏈結構的候選方案。n （ 4）評價供應鏈結構的各種候選方案。n （ 5）選擇供應鏈結構。n （ 6）決定單個供應鏈成員的候選企業(yè)。n （ 7）評價并選擇單個供應鏈成員。 供應鏈設計的方法n （ 8）衡量和評價供應鏈的績效。n （ 9）當績效目標未達到或有新的具有吸引力的選擇存在時，評價供應鏈的候選方案。n 1．合作伙伴的類型 供應鏈合作伙伴的選擇有影響力的合作伙伴戰(zhàn)略性合作伙伴普通合作伙伴服務性合作伙伴低 高低高增值率%競爭力圖 合作伙伴分類矩陣n 2．選擇合作伙伴考慮的主要因素n 3．綜合評價指標體系的設置原則168。 l）系統(tǒng)全面性原則168。 2）簡明科學性原則168。 3）穩(wěn)定可比性原則168。 4）靈活可操作性原則n 4．綜合評價指標體系結構 評價指標體系業(yè)務評價姓名 姓名業(yè)務 /能力評價 質量系統(tǒng)評估 評價企業(yè)環(huán)境成本分析交貨質量運輸質量企業(yè)發(fā)展前景企業(yè)信譽信息技術財務狀況人事合作設備狀況生產狀況 質量資料與職員政治法律環(huán)境質量檢驗產品開發(fā)質量制造質量保證質量體系經濟與技術環(huán)境自然地理環(huán)境社會文化環(huán)境圖 合作伙伴綜合評價指標體系結構n 5．合作伙伴綜合評價和選擇 168。 1）分析市場需求168。 2）確立合作伙伴選擇目標168。 3）制定合作伙伴評價標準168。 4）成立評價小組168。 5）合作伙伴參與168。 6）評價合作伙伴168。 7）實施供應鏈合作關系 供應鏈管理技術n 21 世紀的連鎖企業(yè)在其生存的環(huán)境中將面臨更多的不確定因素。十年前還在市場中處于領先地位的企業(yè)，可能在新時期出現截然不同的情況。兼并與接管已經改變了市場的形式。全球化的競爭已經成為主要的游戲規(guī)則。n （ 1）供應鏈是一個單向過程，如圖 ，鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是通過鏈的聯系成為一個整體。 供應鏈管理的要點生產點供給者采購進貨生產運輸 物流中心交貨供應用戶物流、商流、信息流供應鏈圖 供應鏈管理的范圍n （ 2）供應鏈管理是全過程的戰(zhàn)略管理，從總體來考慮，如果只依賴于部分環(huán)節(jié)信息，由于信息的局限或失真，可能導至計劃失真。n （ 3）不同鏈節(jié)上的庫存觀不同，在物流的供應鏈管理中，不把庫存當做維持生產和銷售的措施，而將其看成是供應鏈的平衡機制。n （ 4）供應鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代 ‘ 替接口的方法，用解除最薄弱鏈尋求總體平衡，用簡化供應鏈方法防止信號的堆積放大，用經濟控制論方法實現控制等等。n 1．基于供應鏈管理中信息技術概述n 2．基于 EDI的供應鏈管理信息技術支撐體系 信息技術在供應鏈管理中的應用進口關稅銀 行企 業(yè)客 戶
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