物流基礎-供應鏈管理-文庫吧在線文庫
【正文】 的核心內(nèi)容。n （ 7）虛擬供應鏈的解散。 1）虛擬供應鏈的概念168。168。n （ 1）供應鏈是一個單向過程，如圖 ，鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是通過鏈的聯(lián)系成為一個整體。 3）制定合作伙伴評價標準168。n （ 9）當績效目標未達到或有新的具有吸引力的選擇存在時，評價供應鏈的候選方案。n 1）物資流通n 2）商業(yè)流通n 3）信息流通n 4）資金流通 供應鏈的流程 供應鏈的設計步驟分析外部環(huán)境選擇合作伙伴分析內(nèi)部環(huán)境進行可行性研究確定供應鏈目標評價有關技術 設計供應鏈 檢驗供應鏈圖 供應鏈設計的步驟n （ 1）建立供應鏈的目標。 供應鏈關系的類型交易關系結構一次性交易傳統(tǒng)的交易關系自愿的合作關系結構行政管理 合伙和聯(lián)盟 關系 合同關系 合資關系關系更加密切、合作的形式化加強、分享更多的信息依賴性圖 供應鏈種類n 168。 由于供應鏈管理是一種整體觀念，因此連鎖企業(yè)的供應鏈管理不僅涉及到連鎖企業(yè)內(nèi)部管理，還涉及到鏈上其它企業(yè)（主要是供應商）的管理。 2）商品的配送n （ 1）確保銷售途徑。 4）交叉性n 4．供應鏈的類型 168。更確切地說，供應鏈是描述商品需 — 產(chǎn) — 供過程中各實體和活動及其相互關系動態(tài)變化的網(wǎng)絡。教學要求知識要點 能力要求 相關知識供應鏈的概念(1)了解供應鏈管理產(chǎn)生的背景及發(fā)展(2)掌握供應鏈的定義 (3)熟練掌握供應鏈管理的基本含義、基本內(nèi)容(1)反應型供應鏈(2)效率型供應鏈供應鏈的構建 (1)理解供應鏈的結構模型(2)了解供應鏈的設計步驟(1)客戶服務目標(2)基于快速反應的供應鏈管理供應鏈管理(1)掌握先進的供應鏈管理方法(2)熟悉信息技術在供應鏈管理中的應用(3)掌握 SCM的應用與實施(1)企業(yè)供應鏈管理的實施策略 (2)供應鏈中的牛鞭效應(3)基于快速反應的供應鏈管理章前導讀n 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，買方市場的基本形成，以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代市場競爭的需要，取而代之的是以顧客為中心的供應鏈管理?！?供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的模式 ” 。 3）有效性供應鏈和反應性供應鏈n 5．供應鏈的主要活動168。168。168。 1）行政管理關系168。n （ 4）評價供應鏈結構的各種候選方案。 2）簡明科學性原則168。 6）評價合作伙伴168。n （ 4）供應鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代 ‘ 替接口的方法，用解除最薄弱鏈尋求總體平衡，用簡化供應鏈方法防止信號的堆積放大，用經(jīng)濟控制論方法實現(xiàn)控制等等。n （ 2）電子數(shù)據(jù)交換 (EDI)。n （ 2）虛擬供應鏈發(fā)起與組織。 1）敏捷供應鏈的功能n （ 1）支持迅速結盟、結盟后動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)化運行和平穩(wěn)解體。n （ 3）充分發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造
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