物流基礎(chǔ)-供應(yīng)鏈管理(完整版)
【正文】 性 .3．敏捷供 應(yīng)鏈 n （ 4）企業(yè)組織和生產(chǎn)過程的快速重組。n （ 4）理性對策。 1）零部件及原材料供應(yīng)管理的基本策略n （ 1）對零部件及原材料供應(yīng)的管理策略。 3）供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)有機(jī)連接的基本策略n （ 1）合理設(shè)定不同環(huán)節(jié)的銜接界面。n （ 5）行動實(shí)施和過程回顧。3．敏捷供 應(yīng)鏈 本章小結(jié)n 本章系統(tǒng)地介紹供應(yīng)鏈的基本概念和實(shí)施的策略、供應(yīng)鏈關(guān)系的類型、供應(yīng)鏈的流程，簡要論述了供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟和供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的方法、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇、通過案例對信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用和 SCM的實(shí)施進(jìn)行了分析。n （ 3）質(zhì)量。 4） SCM成員關(guān)系的改善n （ 1）內(nèi)部承諾和團(tuán)隊(duì)組建。 2）流通配送環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈管理的基本策略n （ 1）建立合理的配送渠道。n （ 3）穩(wěn)定價格。 1）牛鞭效應(yīng)的概念168。168。n （ 6）利益分配。n 1． SCM的作用n 2．虛擬供應(yīng)鏈（ VSC）的概念與體系結(jié)構(gòu)168。n （ 3）信息系統(tǒng)的集成。全球化的競爭已經(jīng)成為主要的游戲規(guī)則。 2）確立合作伙伴選擇目標(biāo)168。 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的方法n （ 8）衡量和評價供應(yīng)鏈的績效。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且 尋求兩個目標(biāo)之間的平衡。連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系主要可以分為二類，交易關(guān)系和自愿的合作關(guān)系。n 1．供應(yīng)鏈管理的定義n 2．供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容 168。168。 3）面向顧客需求168。 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述n 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流將供應(yīng)商、分銷商、零售商直到最終用戶聯(lián)成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式，鏈中的成員稱為供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)。相應(yīng)的企業(yè)之間的競爭也變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。 “ 供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料、將它們轉(zhuǎn)換為成品、并已將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈 ”n 2．供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型與參與者 表 102主要的和專業(yè)的供應(yīng)鏈參與者供 應(yīng)鏈 主要的參與者生 產(chǎn) 商農(nóng)業(yè)礦業(yè)批 發(fā) 商（商 業(yè)批 發(fā) 商、代理商）零售商供 應(yīng)鏈專業(yè) 的參與者功能人 員 支持 專業(yè) 人 員運(yùn) 輸倉儲排序銷 售金融信息廣告保 險咨 詢n 3．供應(yīng)鏈的特征 168。 1）商品的開發(fā)和制造n （ 1）商品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、商品化。 3）商品的銷售和售后服務(wù)n （ 1）銷售。 企業(yè)供應(yīng)鏈管理還可以細(xì)分為具體作業(yè)領(lǐng)域和決策領(lǐng)域。 2）合伙和聯(lián)盟關(guān)系168。n （ 5）選擇供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。 3）穩(wěn)定可比性原則168。 7）實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 供應(yīng)鏈管理技術(shù)n 21 世紀(jì)的連鎖企業(yè)在其生存的環(huán)境中將面臨更多的不確定因素。n 1．基于供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)概述n 2．基于 EDI的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用進(jìn)口關(guān)稅銀 行企 業(yè)客 戶 結(jié)算中心 運(yùn)輸商海 關(guān)出品關(guān)稅消費(fèi)者供應(yīng)商 基于 EDI的信息組織與集成模式168。返回 HTML文檔服務(wù)器應(yīng)答客戶請
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