【文章內(nèi)容簡介】 、供應鏈管理的涵義 供應商 制造 裝配 分銷 零售 用戶 信息流 資金流 物流 知識流 供應源 需求源 供應商的供應商 供應商 制造商 分銷商 零售商 用戶 從供應鏈的構成分析，在供應鏈管理中僅強調對單個部門的物流活動進行控制是不夠的，必須要對整條供應鏈的所有環(huán)節(jié)或關系較近的幾個關鍵環(huán)節(jié)的物流活動進行協(xié)同運作，實施一體化管理。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 供應鏈管理的結構 伊文斯（ Evens）： 供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。 菲利浦（ Phillip）： 供應鏈管理不是供應商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。 供應鏈管理（ supply Chain Management， SCM） 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 一、供應鏈管理的涵義 供應鏈管理的理解 美國物流協(xié)會： 以提高企業(yè)個體和供應鏈整體的長期績效為目標，對特定企業(yè)內(nèi)部跨職能部門邊界的運作和在供應鏈成員中跨企業(yè)邊界的運作進行戰(zhàn)術控制的問題。 國家標準《物流術語》： GB/T183542023 利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進行計劃、組織、協(xié)調與控制。 供應鏈管理（ supply Chain Management， SCM） 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 一、供應鏈管理的涵義 供應鏈管理的理解 （ 1）供應鏈管理的范圍包括由供應商的供應商、客戶 的客戶所構成的網(wǎng)鏈結構及所涉及的資源范疇。 （ 2）供應鏈管理的目的是追求整個系統(tǒng)的效率和費用 的有效性，使系統(tǒng)效益最大、總成本最低。 （ 3）管理內(nèi)容是圍繞網(wǎng)鏈各方經(jīng)營主體、設施資源、 功能服務等的一體化與集成管理，資源有效利 用、資源整合將貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術層直到 作業(yè)層的決策、經(jīng)營和作業(yè)管理活動之中。 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 一、供應鏈管理的涵義 供應鏈管理的理解 要點 二、供應鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 集成化供應鏈管理 同步化、集成化生產(chǎn)計劃 供應 生產(chǎn)作業(yè) 物流 需求 基于 Inter/Intra的全球信息網(wǎng)絡 （信息共享） 各種技術支持 (一 )供應鏈管理涉及的主要領域 供應鏈管理研究的內(nèi)容主要涉及到四個主要領域： 供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求 二、供應鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 戰(zhàn)略性供應商和用戶伙伴關系管理； 供應鏈產(chǎn)品需求預測和計劃； 全球節(jié)點企業(yè)的定位、設備和生產(chǎn)的集成化計劃、跟蹤和控制； 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應與需求管理； 基于供應鏈管理的產(chǎn)品設計與制造管理； 基于供應鏈的用戶服務和運輸、庫存、包裝等管理； 企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問題）； 基于 Inter/Intra的供應鏈交互信息原理。 (一 )供應鏈管理涉及的主要領域 管理的內(nèi)容還有 ! 二、供應鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 1．隨機性問題 (二 )供應鏈管理涉及的主要問題 2．供應鏈結構性問題 3．供應鏈全球化問題 4．協(xié)調機制問題 什么問題？ 二、供應鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 1．隨機性問題 (二 )供應鏈管理涉及的主要問題 什么問題？ 供應商可靠性 運輸渠道可靠性 需求不確定性 價格波動影響 匯率變動影響 隨機固定成本 提前期的確定 顧客滿意度的確定 二、供應鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 1．隨機性問題 (二 )供應鏈管理涉及的主要問題 2．供應鏈結構性問題 什么問題？ 規(guī)模經(jīng)濟性 選址決策 生產(chǎn)技術選擇 產(chǎn)品決策 聯(lián)盟網(wǎng)絡確定 二、供應鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 1．隨機性問題 (二 )供應鏈管理涉及的主要問題 2．供應鏈結構性問題 3．供應鏈全球化問題 什么問題？ 貿(mào)易壁壘 稅收 政治環(huán)境 產(chǎn)品差異性 二、供應鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 1．隨機性問題 (二 )供應鏈管理涉及的主要問題 2．供應鏈結構性問題 3．供應鏈全球化問題 4．協(xié)調機制問題 什么問題？ 供應 — 生產(chǎn)協(xié)調 生產(chǎn) — 銷售協(xié)調 庫存 — 銷售協(xié)調 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 三、供應鏈管理的理念與目標 1． 供應鏈管理的 理念 1．面向顧客理念 2．雙贏和多贏理念 3．管理手段、技術現(xiàn)代化 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 三、供應鏈管理的理念與目標 2． 供應鏈管理的 目標 根據(jù)市場需求的擴大，提供完整的產(chǎn)品組合； 根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到消費的周期； 根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給與需求的距離； 降低供應鏈整體的物流成本和費用，提高供應鏈整體 的運作效率，增強整體供應鏈的競爭力。 四、供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 （ 1）供應鏈管理把供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體，供應鏈管理涵蓋整個物流的、從供應商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領域過程。 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 庫 存 供應商 最終 用戶 消 費 原 材 料 在 制 品 分 銷 銷 售 點 分 銷 制 造 采 購 供應鏈管理范圍 ! 四、供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 （ 2）供應鏈管理強調和依賴戰(zhàn)略管理。 “供應”是整個供應鏈中節(jié)點企業(yè)之間事實上共享的一個概念（任兩節(jié)點之間都是供應與需求關系），同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響或者可以認為它決定了整個供應鏈的成本和市場占有份額 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 四、供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 （ 3）供應鏈管理最關鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術方法等資源簡單的連接。 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 （ 4） 供應鏈管理具有更高的目標 ， 通過管理庫存和合作關系去達到高水平的服務 ， 而不是僅僅完成一定的市場目標 。 四、供應鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述 第一章 供應鏈管理基礎 第三節(jié) 供應鏈管理概述