【文章內(nèi)容簡介】 、供應(yīng)鏈管理的涵義 供應(yīng)商 制造 裝配 分銷 零售 用戶 信息流 資金流 物流 知識流 供應(yīng)源 需求源 供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 用戶 從供應(yīng)鏈的構(gòu)成分析，在供應(yīng)鏈管理中僅強(qiáng)調(diào)對單個部門的物流活動進(jìn)行控制是不夠的，必須要對整條供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)或關(guān)系較近的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物流活動進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，實(shí)施一體化管理。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理的結(jié)構(gòu) 伊文斯（ Evens）： 供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式。 菲利浦（ Phillip）： 供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。 供應(yīng)鏈管理（ supply Chain Management， SCM） 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 一、供應(yīng)鏈管理的涵義 供應(yīng)鏈管理的理解 美國物流協(xié)會： 以提高企業(yè)個體和供應(yīng)鏈整體的長期績效為目標(biāo)，對特定企業(yè)內(nèi)部跨職能部門邊界的運(yùn)作和在供應(yīng)鏈成員中跨企業(yè)邊界的運(yùn)作進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)控制的問題。 國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》： GB/T183542023 利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 供應(yīng)鏈管理（ supply Chain Management， SCM） 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 一、供應(yīng)鏈管理的涵義 供應(yīng)鏈管理的理解 （ 1）供應(yīng)鏈管理的范圍包括由供應(yīng)商的供應(yīng)商、客戶 的客戶所構(gòu)成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)及所涉及的資源范疇。 （ 2）供應(yīng)鏈管理的目的是追求整個系統(tǒng)的效率和費(fèi)用 的有效性，使系統(tǒng)效益最大、總成本最低。 （ 3）管理內(nèi)容是圍繞網(wǎng)鏈各方經(jīng)營主體、設(shè)施資源、 功能服務(wù)等的一體化與集成管理，資源有效利 用、資源整合將貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層直到 作業(yè)層的決策、經(jīng)營和作業(yè)管理活動之中。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 一、供應(yīng)鏈管理的涵義 供應(yīng)鏈管理的理解 要點(diǎn) 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 集成化供應(yīng)鏈管理 同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè) 物流 需求 基于 Inter/Intra的全球信息網(wǎng)絡(luò) （信息共享） 各種技術(shù)支持 (一 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要領(lǐng)域 供應(yīng)鏈管理研究的內(nèi)容主要涉及到四個主要領(lǐng)域： 供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理； 供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計(jì)劃； 全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)的定位、設(shè)備和生產(chǎn)的集成化計(jì)劃、跟蹤和控制； 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理； 基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理； 基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和運(yùn)輸、庫存、包裝等管理； 企業(yè)間資金流管理（匯率、成本等問題）； 基于 Inter/Intra的供應(yīng)鏈交互信息原理。 (一 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要領(lǐng)域 管理的內(nèi)容還有 ! 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 1．隨機(jī)性問題 (二 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題 2．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題 3．供應(yīng)鏈全球化問題 4．協(xié)調(diào)機(jī)制問題 什么問題？ 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 1．隨機(jī)性問題 (二 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題 什么問題？ 供應(yīng)商可靠性 運(yùn)輸渠道可靠性 需求不確定性 價(jià)格波動影響 匯率變動影響 隨機(jī)固定成本 提前期的確定 顧客滿意度的確定 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 1．隨機(jī)性問題 (二 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題 2．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題 什么問題？ 規(guī)模經(jīng)濟(jì)性 選址決策 生產(chǎn)技術(shù)選擇 產(chǎn)品決策 聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)確定 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 1．隨機(jī)性問題 (二 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題 2．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題 3．供應(yīng)鏈全球化問題 什么問題？ 貿(mào)易壁壘 稅收 政治環(huán)境 產(chǎn)品差異性 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 1．隨機(jī)性問題 (二 )供應(yīng)鏈管理涉及的主要問題 2．供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)性問題 3．供應(yīng)鏈全球化問題 4．協(xié)調(diào)機(jī)制問題 什么問題？ 供應(yīng) — 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 生產(chǎn) — 銷售協(xié)調(diào) 庫存 — 銷售協(xié)調(diào) 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 三、供應(yīng)鏈管理的理念與目標(biāo) 1． 供應(yīng)鏈管理的 理念 1．面向顧客理念 2．雙贏和多贏理念 3．管理手段、技術(shù)現(xiàn)代化 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 三、供應(yīng)鏈管理的理念與目標(biāo) 2． 供應(yīng)鏈管理的 目標(biāo) 根據(jù)市場需求的擴(kuò)大，提供完整的產(chǎn)品組合； 根據(jù)市場需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到消費(fèi)的周期； 根據(jù)市場需求的不確定性，縮短供給與需求的距離； 降低供應(yīng)鏈整體的物流成本和費(fèi)用，提高供應(yīng)鏈整體 的運(yùn)作效率，增強(qiáng)整體供應(yīng)鏈的競爭力。 四、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 （ 1）供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作一個整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 庫 存 供應(yīng)商 最終 用戶 消 費(fèi) 原 材 料 在 制 品 分 銷 銷 售 點(diǎn) 分 銷 制 造 采 購 供應(yīng)鏈管理范圍 ! 四、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 （ 2）供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理。 “供應(yīng)”是整個供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個概念（任兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系），同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因?yàn)樗绊懟蛘呖梢哉J(rèn)為它決定了整個供應(yīng)鏈的成本和市場占有份額 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 四、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 （ 3）供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接。 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 （ 4） 供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo) ， 通過管理庫存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù) ， 而不是僅僅完成一定的市場目標(biāo) 。 四、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述