【總結】前言歷史進入20世紀90年代以后,隨著科學技術的進步和生產力的發(fā)展,顧客(Customer)消費水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇,加上政治、經濟、社會環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個市場需求的不確定性大大增加?!?C”是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源,同時也是促進企業(yè)不斷提高自身競爭能力的外在壓力
2025-02-13 00:30
【總結】物物流流管管理理基基礎礎主編主編李蔚田李蔚田博士博士21世紀全國高等院校物流專業(yè)世紀全國高等院校物流專業(yè)創(chuàng)新性應用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材創(chuàng)新性應用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材第10章供應鏈管理本章主要內容n供應鏈與供應鏈管理概述n供應鏈的構建n供應鏈管理技術教學目標n通過本章的學習,了解供應鏈管理產生的背景
2025-01-27 02:18
【總結】供應鏈管理的基礎?供應鏈以及供應鏈管理?供應鏈管理的效益?供應鏈管理中的信息共享?供應鏈管理中的“推遲”策略?案例分析和問題解答內容概要供應鏈定義?供應鏈–供應鏈是一個相互關聯的設施和分布網絡,將原材料的采購、加工成中間或最終產品、并將這些產品交付給最終客戶。–供應鏈不僅僅面向
2025-01-19 03:54
【總結】生產計劃供應鏈生產管理的特點面向供應鏈的生產組織計劃模式供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃模型w生產計劃的構成w分層式生產計劃一、企業(yè)生產計劃w生產計劃是根據需求預測和優(yōu)化決策,生產計劃是根據需求預測和優(yōu)化決策,對對企業(yè)的產出品種、產出質量、產出速度、企業(yè)的產出品種、產出質量、產出速度、產出時間、勞動力和設備的配置以及庫存產出時間、勞動力和設備的配
2025-02-16 13:30
【總結】第二章供應鏈管理基礎理論第一節(jié)供應鏈管理要素及結構體系框架第二節(jié)集成化的供應鏈管理第三節(jié)供應鏈管理的運營機制第四節(jié)供應鏈管理戰(zhàn)略1第一節(jié)供應鏈管理要素及結構體系框架一、供應鏈管理體系組成要素供應鏈管理主要涉及六個主要領域:需求管理——Demandmanagement
2025-01-19 03:49
【總結】LOGO第2章物流外包與供應鏈管理供應鏈管理供應鏈管理與業(yè)務外包供應鏈管理的發(fā)展演變1供應鏈管理的概念及特點2供應鏈管理的集成3業(yè)務外包4第三方物流5供應鏈管理SupplyChainRevolution零部件制造商最終裝配分銷中心
2025-01-26 10:11
【總結】演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-19 19:10
【總結】服務業(yè)的供應鏈管理服務業(yè)的供應鏈管理?第一服務業(yè)供應鏈概述?第二服務業(yè)供應鏈管理框架?第三服務能力管理?第四服務系統(tǒng)的等待時間管理一服務業(yè)供應鏈概述?服務供應鏈的概念?服務供應鏈產生的背景?服務運營的特征服務供應鏈的概念第一種定義:從產品服務化的角
2025-01-30 16:07
【總結】121/121供應鏈管理基礎教程供應鏈管理是近年來在國內外逐漸受到重視的一種新的管理理念、與模式。供應鏈管理的研究最早是從物流管理開始的,起初人們并沒有把它和企業(yè)的整體管理聯系起來,主要是進行供應鏈管理的局部性研究,如研究多級庫存控制問題、物資供應問題,其中較多的是關于分銷運作問題,例如分銷需求計劃(Distribution?Requirement?Plann
2025-04-14 13:32
【總結】2供應鏈管理概述??????供應鏈管理的概念?一、廣義的供應鏈管理定義?廣義的供應鏈管理定義包含了整個價值鏈,它描述了從原材料開采到使用結束,整個過程中的采購與供應管理流程。巴茨(Baatz)進—步將供應鏈管理擴展到物資的再生或再利用過程。?供應鏈管理主要集中在如何使企
2025-01-19 04:10
【總結】供應鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動式戰(zhàn)略?生產決策基于長期預測?訂貨決策基于庫存和預測?推動式
2025-01-11 15:35
【總結】1.產生背景:?供應鏈合作伙伴的選擇?供應鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應鏈管理與ERP供應鏈與供應鏈管理主講人鄭詩田001供應鏈管理002供應鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導致單個企業(yè)資源無法
2025-01-10 01:07
【總結】第1頁第1頁第6章供應鏈風險管理第2頁第2頁□學習目標了解供應鏈風險管理的意義掌握供應鏈風險管理的基本過程掌握供應鏈風險的概念和特點了解控制供應鏈風險的對策第3頁第3頁當沃倫〃巴菲特(WarrenBuffett)在尋找某天可接替他的投資經理時,他將標準設得
2025-01-22 09:07
【總結】東莞德信誠相關培訓課程:中基層管理干部TWI系列訓練M01優(yōu)秀班組長管理實務公開課(班組長公培訓)M02優(yōu)秀班組長現場管理實務培訓班M03優(yōu)秀班組長品質管理實務培訓班M04優(yōu)秀班組長生產安全管理實務培訓班M06提升團隊執(zhí)行力訓練課程(執(zhí)行力培訓)M07如何做一名優(yōu)秀的現場主管培訓班M08中基層現場干部
2025-01-21 02:31
【總結】案例中國石化是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、銷售網絡比較完備的境內外上市股份制企業(yè),是中國最大的石油產品生產商和供應商。作為一個大型生產企業(yè),中國石化在管理中面臨著許多挑戰(zhàn):在中國石化,進口原油加工量超過全年總加工量的50%,原油的品種多,來源廣,如何針對中國石化的特點優(yōu)化選擇進口原油?中國石化的煉油廠多,分布地域廣,如何以最佳的方式將
2025-01-19 04:33