供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-02-09 09:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件發(fā)生的潛在原因。通過(guò)調(diào)查與分析來(lái)識(shí)別供應(yīng)鏈面臨風(fēng)險(xiǎn)的存在；通過(guò)歸類，掌握風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和條件，以及風(fēng)險(xiǎn)具有的性質(zhì)。 第 14 頁(yè) 第 頁(yè) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)度量是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或損失的范圍與程度進(jìn)行估計(jì)與度量。僅僅通過(guò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，了解災(zāi)害損失的存在，對(duì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須對(duì)實(shí)際可能出現(xiàn)的損失結(jié)果、損失的嚴(yán)重程度予以充分地估計(jì)和衡量。只有準(zhǔn)確地度量風(fēng)險(xiǎn)，才有助于選擇有效的工具處置風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)用最少費(fèi)用支出獲得最佳風(fēng)險(xiǎn)管理效果的目的。 第 15 頁(yè) 第 頁(yè) 1. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)回避 2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制 3. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 4. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān) DELPHI公司的風(fēng)險(xiǎn)管理 第 16 頁(yè) 第 頁(yè) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與反饋 制定出風(fēng)險(xiǎn)處理方案后，要在實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)其中可能存在的缺陷，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反饋。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與反饋就是將在危險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)處理中得到的經(jīng)驗(yàn)或新知識(shí)，或者是從損失或接近損失中獲取的有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，集中起來(lái)加以分析并反饋到供應(yīng)鏈相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從而避免犯同樣錯(cuò)誤的過(guò)程。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的工作，不是一蹴而就的事情，必須動(dòng)態(tài)地重復(fù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的各個(gè)步驟，以使這一過(guò)程融入供應(yīng)鏈管理運(yùn)作中，才能真正做到長(zhǎng)期有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。 第 17 頁(yè) 第 頁(yè) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系工作過(guò)程 （ 1）建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 （ 2）預(yù)測(cè) （ 3）預(yù)審 （ 4）預(yù)報(bào) （ 5）預(yù)控 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警體系設(shè)計(jì) 1. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的基本結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程 (1)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)信息警源 (2)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系 (3)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警專家小組 (4)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度體系 (5)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息輔助決策系統(tǒng) 第 18 頁(yè) 第 頁(yè) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系工作過(guò)程 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系運(yùn)行工作流程圖 第 19 頁(yè) 第 頁(yè) 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系工作過(guò)程 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系運(yùn)行實(shí)施程序圖 供 應(yīng) 鏈 管 理 決 策 層預(yù)測(cè)預(yù)審預(yù)報(bào)預(yù)控第 20 頁(yè) 第 頁(yè) 減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的柔性策略 減輕策略 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn) 需求風(fēng)險(xiǎn) 戰(zhàn)略規(guī)劃 設(shè)計(jì)穩(wěn)定的供 應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 采用延遲策略、增加供應(yīng)鏈系統(tǒng)的柔性 建立伙伴間的信息共享和激勵(lì)一致性的互信與協(xié)作關(guān)系 增加市場(chǎng)柔性 戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃 增加供應(yīng)商柔性，改變采購(gòu)路徑 物流柔性：多模式、多個(gè)承運(yùn)人 柔性儲(chǔ)備（增加庫(kù)存持有柔性、產(chǎn)能柔性、響應(yīng)性） 財(cái)務(wù)減輕：業(yè)務(wù)中斷保險(xiǎn) 基于契約協(xié)調(diào)的收入共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制 需求信息集中或共享（減少預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)） 通過(guò)動(dòng)態(tài)定價(jià)和促銷實(shí)現(xiàn)收益管理 第 21 頁(yè) 第 頁(yè) 減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的柔性策略 1. 減輕風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃 第一， 設(shè)計(jì)穩(wěn)健的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。 DELL公司的供應(yīng)商管理 —— 嚴(yán)格遴選，控制風(fēng)險(xiǎn) 第二， 建立供應(yīng)鏈的信任機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴的信息共享。 第三， 在客戶關(guān)系管理中，采用延遲戰(zhàn)略、增加市場(chǎng)柔性來(lái)改進(jìn)響應(yīng)能力。 第 22 頁(yè) 第 頁(yè) 減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的柔性策略 2. 減輕風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃 第一，建立產(chǎn)能柔性 第二，合理地增加庫(kù)存持有柔性 第三，增加供應(yīng)商柔性 第四，增加提前期柔性來(lái)提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)性 柔性化管理，雅戈?duì)柟?yīng)鏈發(fā)展方向
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