供應鏈--供應鏈管理中的需求管理2(ppt57)-供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-09-22 17:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間序列預測和需求規(guī)劃系統(tǒng)轉化為訂單預測，并且供應方約束條件，如訂單處理周期、前置時間、訂單最小量、商品單元以及零售方長期形成的購買習慣等都需要供應鏈雙方加以協(xié)商解決。 ? 協(xié)同運輸計劃也被認為是補貨的主要因素。 ? 例外狀況出現(xiàn)的比率、需要轉化為存貨的百分比、預測精度、安全庫存水準、訂單實現(xiàn)的比例、前置時間以及訂單批準的比例，這些都需要在雙方公認的計分卡基礎上定期協(xié)同審核。 下載 三、 CPFR的實踐與發(fā)展現(xiàn)狀 ? 在沃爾瑪?shù)葍?yōu)秀企業(yè)的倡導下，特別是美國于l998年發(fā)布了 CPFR指導準則以后，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)開始采用 CPFR來推動企業(yè)業(yè)績的大幅提高，尤其是許多世界 500強的企業(yè)大多已開始實施、建立或研究 CPFR。 ? CPFR正越來越明顯地影響著企業(yè)運營管理的基本模式，它日益證明 CPFR是當今企業(yè)供應鏈管理的主導趨勢和骨干框架。 下載 四、 CPFR供應鏈的實施 ? CPFR供應鏈的體系結構 ? CPFR實施的框架和步驟 下載 CPFR供應鏈的體系結構 ? 決策層： 主要負責管理合作企業(yè)領導層，包括企業(yè)聯(lián)盟的目標和戰(zhàn)略的制定、跨企業(yè)的業(yè)務流程的建立、企業(yè)聯(lián)盟的信息交換和共同決策。 ? 運作層： 主要負責合作業(yè)務的運作，包括制定聯(lián)合業(yè)務計劃、建立單一共享需求信息、共擔風險和平衡合作企業(yè)能力。 ? 內(nèi)部管理層： 主要負責企業(yè)內(nèi)部的運作和管理，包括商品或分類管理、庫存管理、商店運營、物流、顧客服務、市場營銷、制造、銷售和分銷等。 ? 系統(tǒng)管理層： 主要負責供應鏈運營的支撐系統(tǒng)和環(huán)境管理及維護。 下載 CPFR實施的框架和步驟 ? (1)識別可比較的機遇 ? (2)數(shù)據(jù)資源整合 ? (3)組織評判 ? (4)商業(yè)規(guī)則界定 下載 (1)識別可比較的機遇
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1