供應鏈之倉儲管理(ppt57頁)(編輯修改稿)
2025-01-28 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事項 2023/1/26 供應鏈之倉儲管理 23 ?即時記賬法：做到物品流轉時單據(jù)實時準確。各種單據(jù)按月分類裝訂歸檔。 ?定期盤點制：保證賬，物，卡三相符。 ?檢驗復查制：對自然損缺，報次，報廢的物料，倉管員提出項目，經(jīng)報批，檢驗出結果后轉有關部門處理。 2023/1/26 供應鏈之倉儲管理 24 倉庫管理常見的問題 ? ，造成呆料、廢料 ? ，或移動物料后，不及時把新庫位的相關信息告之相關人員，造成無法找到相關物料或物料與物料狀態(tài)不符等（相似物料混堆） ? （反饋）不及時、不準確，造成管理系統(tǒng)與實際脫節(jié)，影響決策的準確性 ? ，對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆封存起來不予管理，只說找不到，造成不應有的呆滯和浪費 ? ，造成實物不符，發(fā)錯料等 ? ，造成料賬不符 ? ，物料批次及物料狀態(tài)分不清楚等等 ABC分類法 MRP JIT 庫存管理 2023/1/26 供應鏈之倉儲管理 25 在確保倉儲安全的前提下， 使庫存費用、訂貨費用、缺貨損失的總和降至最低。 庫存管理的目標 2023/1/26 供應鏈之倉儲管理 26 Cost down 利潤最大化 2023/1/26 供應鏈之倉儲管理 27 ABC分類法 ?有重的有輕的 ?有體積大的有體積小的 ?有金額大的有金額小的 ?有批量多的有批量少的 2023/1/26 供應鏈之倉儲管理 28 ABC分類法的產(chǎn)生 ? 盡管物品品種繁多，但對企業(yè)運作起主導作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對庫存物品進行重點管理。 倉庫儲存的物品中 : ?少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重 ?少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分 ?少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等 ——少數(shù)事物具有決定性的影響作用， 如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會 有 事半功倍 的效果 。 2023/1/26 供應鏈之倉儲管理 29 ABC分類法 的關鍵 任何復雜的事情，都存在 “ 關鍵的少數(shù)和一般的多數(shù) ” ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類： ? A類 : 特別重要的庫存 ? B類 : 一般重要的庫存 ? C類 :不重要的庫存 針對不同等級分別進行管理和控制。 2023/1/26 供應鏈之倉儲管理 30 ABC分類法的概念 ?A類：品種少、占用資金多、采購較難； ?B類：品種較多、占用資金一般； ?C類：品種多、占用資金少、采購容易。 2023/1/26 供應鏈之倉儲管理 31 ABC三種類型的特點 2023/1/26 供應鏈之倉儲管理 32 ABC分類法分類原則參考比例 類別 物資品種數(shù)的百分比 占物資金額數(shù)的百分比 A 5%～ 10% 70%～ 80% B 20%～ 30% 15%～ 20% C 50%～ 70% 5%～ 10% ?采取定期訂貨的方式，進行嚴格的檢查、盤點，減少不必要的庫存； ?重點保管和養(yǎng)護 A類在庫物品，防止變質； ?詳細記錄并經(jīng)常檢查分析物品進出庫情況，保證不拖延交貨期； ?在保證供應的前提下，保持盡可能低的庫存
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