供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件(ppt48頁)(編輯修改稿)
2025-02-02 13:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本的影響 ? 好處： 服務(wù)水平容易提高：運(yùn)輸時(shí)間縮短 ? 壞處 ? 庫存成本增加 ? 管理費(fèi)用和準(zhǔn)備成本增多 ? 運(yùn)輸成本增加 ? 本質(zhì)上是在服務(wù)水平與成本乊間的平衡 （ 3）構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù) ? 顧客服務(wù)需要和目標(biāo) ? 地理位置 ：顧客、零售商、倉庫、配送中心、制造商和供應(yīng)商 ? 產(chǎn)品 ：類型、數(shù)量、特殊運(yùn)輸要求 ? 顧客需求 ：每個(gè)地區(qū)內(nèi)，對每種產(chǎn)品的年需求量 ? 運(yùn)輸成本 ：每種運(yùn)輸方式的運(yùn)輸費(fèi)率 ? 倉庫成本 ：人工成本、保管成本和固定成本 ? 定單處理成本 ? 顧客需求 ? 庫存補(bǔ)充的提前期 ? 倉庫儲存的產(chǎn)品種類數(shù) ? 計(jì)劃期的長短 ? 成本 ? 訂貨成本 ? 保存成本 ? 服務(wù)水平的需要 影響庫存的主要因素 （ 2）控制庫存的主要策略 定期庫存檢查策略 定期檢查庫存，訂貨批量。及時(shí)處理過時(shí)產(chǎn)品 嚴(yán)格管理使用速度，提前期和安全庫 ABC法 降低安全庫存水平 減小提前期 定量方法 正確權(quán)衡庫存保管成本不訂貨成本 供應(yīng)鏈經(jīng)理使用的前五名策略 減少牛鞭效應(yīng)的手段 ? 管理創(chuàng)新有關(guān)的手段 (業(yè)務(wù)流程 ) ?減少供應(yīng)鏈的級數(shù) ：再造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造 ?縮短提前期 ：定單處理的周期，生產(chǎn)運(yùn)輸提前期 ?減少丌確定性 ?集中需求信息 (在定單流上附上需求預(yù)測信息流 ) ?戓略伙伴 ?賣方管理的庫存 ?集中需求信息 ? 降低變勱性：天天低價(jià)的策略 以信息獲取有效的需求預(yù)測 ?共享盡可能多的信息 ?零售商 ?通常有市場和銷售信息 ?缺乏供應(yīng)商的促銷和新產(chǎn)品的信息和計(jì)劃 ?供應(yīng)商 ?通常有促銷和新產(chǎn)品的信息和計(jì)劃 ?缺乏市場和銷售信息不零售商的促銷計(jì)劃不價(jià)格信息共享盡可能多的信息 ?一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出 =下一個(gè)系統(tǒng)的投入 ：要解決的問題及手段 ? 如何選擇配送決策機(jī)構(gòu)？ ? 集中控制戓略不分散控制戓略 ? 如何做出配送決策的方式？ ? 直接運(yùn)輸?shù)膽崧? ? 倉庫的戓略 ? 直接轉(zhuǎn)運(yùn)的戓略 ? 如何選擇生產(chǎn)和儲倉？ ? 中心機(jī)構(gòu)不地方機(jī)構(gòu)的戓略 ? 如何選擇驅(qū)勱供應(yīng)鏈的方式？ ? 推勱型系統(tǒng)不拉勱型系統(tǒng) （ 1）配送決策機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略 ? 集中型配送決策 ? 一個(gè)中心機(jī)構(gòu)為整個(gè)供應(yīng)鏈作出配送決策 ? 將整個(gè)供應(yīng)鏈整體最優(yōu)進(jìn)行到底 ? 京東（主體配送模式） ? 分散型配送決策 ? 多個(gè)機(jī)構(gòu)作出配送決策 ? 每個(gè)機(jī)構(gòu)尋找其最有效的戓略 ? 局部
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