供應鏈管理培訓教材(ppt54頁)(編輯修改稿)
2025-02-02 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ply Chain and Logistics Management 這個故事給我們的 啟 示是： 緩慢且持 續(xù) 的人會贏得比賽。 Supply Chain and Logistics Management 這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑 故事的版本 。 但一個更有趣的版本這 樣 連續(xù)下去。 Supply Chain and Logistics Management 兔子當然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預防工作（根本原因解析）。它很清楚，失敗是因它太有信心，大意，以及散漫。 如果它不要自認一切都是理所當然的，烏龜是不可能打敗它的。因此，它單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意。 Supply Chain and Logistics Management 這次，兔子全力以赴， 從頭 到尾，一口氣 跑完，領先 烏龜 好 幾 公里。 這 又給我們 什 么啟 示？ Supply Chain and Logistics Management 動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續(xù)的人。 Supply Chain and Logistics Management 這故事還沒完沒了。這下輪到烏 龜要好好檢討，它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能 擊 敗兔子。 它想了一會兒，然 后單 挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一 條 稍許不同的路 線 上。 Supply Chain and Logistics Management 兔子同意，然 后 兩者同時出 發(fā) 。為了 確保自己立下的承諾－ 從頭 到尾要一直快速前 進 ，兔子 飛馳 而出， 急速 奔跑，直到碰到一 條寬闊 的河流。 而比賽的終點就在幾公里外的河對面。 Supply Chain and Logistics Management 兔子呆坐在那裡，一時不知怎 么辦 。 這時候， 烏龜 卻一路跚跚而來， 爬 入河裡，游到對岸， 繼續(xù) 爬行，完成比賽。 這故事 給我們 什麼 啟 示？ Supply Chain and Logistics Management 辨 識 出你的核心 竟 爭力，然後改 變游戲場 所以 適應 （ 發(fā)揮 ）你的核心 竟 爭力 有助于取得勝利 。 Supply Chain and Logistics Management 故事還沒結束。 這下子，兔子和 烏龜 成了惺惺相惜的好朋友。它們一起檢討，兩個都很清楚，在上一次的比賽中，它們可以表現(xiàn)得更好。 Supply Chain and Logistics Management 所以，他們決定再賽一場，但這次是同隊合作。 它們一起出 發(fā) ，這次可是兔子扛著 烏龜，直到河 邊 。在那裡， 烏龜 接手，背著兔子過河。到了河對岸，兔子再次扛著烏龜 ，兩個一起抵 達終點 。比起前次，它們都感受到一 種 更大的成就感。 你的感受？ Supply Chain and Logistics Management 結論： 龜 兔賽跑的故事 啟發(fā) 我們良多。 最重要的是： 動作快且前後一致的人 總 是 勝過 緩慢且持 續(xù) 的人；依著自己的 優(yōu)勢 (專長 )來工作 更易獲得成功 ；結合所有的資源且 團隊 合作的人， 總 是打敗 單 打 獨斗 者；面對 失敗絕不 要輕 言放 棄 ；最 后 ， 與 某一情境 境 爭，而不是限定某對手。 Supply Chain and Logistics Management 與傳統(tǒng)的管理方法相比較 （ 1） 以客戶為中心 供應鏈管理的特點 客戶忠誠度 客戶滿意度 質量 服務 承諾 價格 影響客戶滿意度的內(nèi)容 Supply Chain and Logistics Management （ 2） 跨企業(yè)的貿(mào)易伙伴之間密切合作 、 共 享利益和共擔風險 （ 3） 集
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