供應(yīng)鏈管理教材(ppt66頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-06 03:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供應(yīng)鏈管理的性能評(píng)價(jià) 速度 柔性 質(zhì)量 成本 服務(wù) 庫(kù)存水平 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的原則與原理 一、供應(yīng)鏈管理的原則 二、供應(yīng)鏈管理的原理 （一）推式與拉式原理 產(chǎn)品 圖 8－ 2 推式市場(chǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 制造商 零售商 外部需求 訂單 圖 8－ 3 拉式市場(chǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 制造商 產(chǎn)品 零售商 外部需求 信息（如 POS） 三、雙贏策略 “單贏”的弊端 （ 1）單贏的思想會(huì)導(dǎo)致需求商的投機(jī)行為 （ 2）單贏的思想會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商的投機(jī)行為 （ 3）企業(yè)在尋找合作商的過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi) 第五節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建 一、企業(yè)關(guān)系的類型 ? 第一種是隨機(jī)交易模式，企業(yè)之間既沒(méi)有資本聯(lián)系 ,又沒(méi)有采取任何的協(xié)同交易方式。其交易行為是隨機(jī)的、不穩(wěn)定的。 ? 第二種是松散的企業(yè)集團(tuán)模式，企業(yè)間具有緊密的資本聯(lián)系 ,但決策行為相對(duì)獨(dú)立。 ? 第三種是企業(yè)同盟模式 ,企業(yè)間不存在資本關(guān)聯(lián) ,但通過(guò)正式的或非正式的協(xié)議實(shí)現(xiàn)交易關(guān)系的相互協(xié)調(diào)。 ? 第四種是企業(yè)一體化模式。企業(yè)之間既保持較高的資本聯(lián)系 ,又在交易活動(dòng)中進(jìn)行很高的協(xié)同。 二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的特點(diǎn) 1. 是一種協(xié)議或契約關(guān)系 ? 正式 ? 非正式 2. 是一種競(jìng)爭(zhēng)性的合作關(guān)系 ? 基于相互信任、互惠互利、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、協(xié)同工作的原則 ? 成員企業(yè)出于自身發(fā)展的需要追求其效益的最大化 ? 成員企業(yè)總是企圖建立有利于自身的分配機(jī)制 3. 具有相對(duì)穩(wěn)定性 ? 使顧客滿意和供應(yīng)鏈整體績(jī)效最佳是其共同目標(biāo) 穩(wěn)定性 ? 個(gè)體差異、競(jìng)爭(zhēng)因素存在 動(dòng)態(tài) 4. 具有運(yùn)作協(xié)調(diào)性 ? 運(yùn)作協(xié)調(diào)性是供應(yīng)鏈管理持續(xù)追求的目標(biāo) 三、選擇戰(zhàn)略合作伙伴的一般性原則 資源優(yōu)勢(shì)或核心能力原則 原則 兼容與互補(bǔ)性原則 敏捷性與柔性原則 良好的信用原則 四 、 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的維護(hù) 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) 不穩(wěn)定性的 表現(xiàn)及原因 個(gè)體理性和團(tuán)體理性 私有信息和信息渠道不暢 動(dòng)態(tài)結(jié)盟與長(zhǎng)期性績(jī)效的矛盾性 2 強(qiáng)執(zhí)行力的契約 1 激勵(lì)與約束機(jī)制 3 戰(zhàn)略性考慮 第六節(jié) 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)理論 （一）競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品與服務(wù)的能力，其產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格和非價(jià)格的質(zhì)量等特性比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象具有更大的市場(chǎng)吸引力。 基礎(chǔ)性競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持久性 前提性競(jìng)爭(zhēng)力，指對(duì)直接競(jìng)爭(zhēng)力起決定作用的企業(yè)內(nèi)部各種因素的好壞強(qiáng)弱。主要包括人力資源狀況、研究開發(fā)能力、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)管理等 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表層 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的中層 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的深層 直接競(jìng)爭(zhēng)力，直接作用于市場(chǎng)、顧客和供應(yīng)者的各種因素的好壞強(qiáng)弱，包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的層次結(jié)構(gòu) （二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念 ?又稱核心能力 ?是企業(yè)借以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性的力量。 ?它建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)之上，是企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映。 價(jià)值優(yōu)越性 差異性 難替代性 可延伸性 特 征 （三）供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素構(gòu)成 先進(jìn)的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的體制和制度 從供應(yīng)鏈角度培養(yǎng)企業(yè)全要素核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心產(chǎn)品、服務(wù)、最終產(chǎn)品 資源整合 核心技術(shù) 經(jīng)營(yíng)管理 人力、營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)、顧客、資金等 為消費(fèi)者提供剩余 研發(fā) 、 制造 、
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