供應(yīng)鏈流程管理教材(編輯修改稿)
2025-02-09 09:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)致市場預(yù)測高難度的 根本原因 是前置時間的延長。 市場的眾多證據(jù)表明， 需求的不確定性 正逐步成為一種趨勢。 隨著時間的延長，周圍環(huán)境變化的不確定性更加突出，所有預(yù)測的結(jié)果也會越來越不準(zhǔn)確。如圖所示： 時間 預(yù)測誤差 + School of Logistics 第二節(jié) 供應(yīng)鏈前置時間管理 對于這種問題，更好的方法是通過 縮短前置時間 來降低預(yù)測錯誤提高預(yù)測的精確度，從而相應(yīng)的減少庫存成本。該方法如下圖所示： 做預(yù)測 集中訂單 延緩訂單的主要過程 下訂單 高 低 服務(wù)成本 低 高 對需求變化的反應(yīng)速度 School of Logistics 第二節(jié) 供應(yīng)鏈前置時間管理 對于縮短生產(chǎn)時間，我們真正需要做的是從 供應(yīng)鏈整體 的角度出發(fā)，在不同的階段設(shè)計(jì)適合供應(yīng)鏈發(fā)展的方案。 現(xiàn)在零前置時間的風(fēng)行，企業(yè)應(yīng)該面對不可能完全實(shí)現(xiàn)零前置的現(xiàn)實(shí)。企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是在物流渠道的每個階段盡可能使前置時間趨于零，從而最終減少前置時間。 School of Logistics 第二節(jié) 供應(yīng)鏈前置時間管理 ? 前置時間的概念 前置時間是訂單分配與貨品運(yùn)送的周期時間，通常以天數(shù)或小時計(jì)算。 客戶角度 供應(yīng)商角度 前置時間就是從發(fā)出訂單到收到貨物的這段時間 前置時間是指從接受訂單到收回現(xiàn)金的時間，也就是指從最開始用生產(chǎn)資金購買原材料到最后收到客戶支付貨款的總時間。 School of Logistics 第二節(jié) 供應(yīng)鏈前置時間管理 ?從訂單到配送的周期 （客戶角度） 較短的前置時間是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的一種重要資源和手段，同時，我們也不能忽視前置時間的 可靠性 。 訂單處理周期的主要因素 客 戶 訂 單 提 交 訂 單 錄 入 運(yùn) 輸 訂 單 配 組 貨 訂 單 處 理 訂 貨 到 達(dá) School of Logistics 第二節(jié) 供應(yīng)鏈前置時間管理 可以看出，整個過程中的每一步都要消耗時間。由于瓶頸效應(yīng)的約束，低效率的處理過程和需要處理的訂單數(shù)量的波動性使得時間更難掌握，這些綜合因素會大大降低配送的可靠性。 整體來看，隨著訂單影響因素的增加，訂單周期的時間跨度也越變越大。 如果庫存不能滿足訂單的需求，而是需要外包生產(chǎn)、裝配或從其他供應(yīng)商那里采購，那么很顯然前置時間則會進(jìn)一步延長。同時，從訂貨到配送過程中的不確定性因素也可能隨之增加。如圖列出了導(dǎo)致前置時間延長的典型活動。 School of Logistics 第二節(jié) 供應(yīng)鏈前置時間管理 接受訂單前置時間 處理前置時間 計(jì)劃前置時間 原材料準(zhǔn)備和采購前置時間 供應(yīng)商前置時間 運(yùn)輸前置時間 收料和檢查前置時間 匯總分配和按單揀選 等候時間 加工時間 運(yùn)輸?shù)较乱浑A段時間 發(fā)貨準(zhǔn)備時間 貨物運(yùn)達(dá)客戶的時間 商業(yè)和計(jì)劃前置時間 原材料前置時間 匯總前置時間 安裝前置時間 配送前置時間 前置時間的影響因素復(fù)雜多變，企業(yè)要盡量找出影響因素，各個擊破，爭取從細(xì)節(jié)著手，從本質(zhì)上來減少企業(yè)的前置時間 . School of Logistics 第二節(jié) 供應(yīng)鏈前置時間管理 ?從現(xiàn)金到現(xiàn)金的周期（供應(yīng)商角度） 企業(yè)最關(guān)心的基本問題是：訂單轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金需要多長時間。 這一時間的長短不僅僅取決于訂單處理、開發(fā)票和收到貨款所消耗的時間，而且要看從原材料采購到最終的產(chǎn)成品這個渠道究竟有多長 。 渠道時間 包括庫存時間，原材料，在制品和產(chǎn)成品運(yùn)輸時間，訂單處理時間，補(bǔ)貨時間，生產(chǎn)時間，等候時間及由于瓶頸所造成的延誤時間等。 對這些總體過程的控制就是物流前置時間管理的內(nèi)容。 School of Logistics 第二節(jié) 供應(yīng)鏈前置時間管理 ? 前置時間戰(zhàn)略管理 ?前置時間差的概念 ?前置時間戰(zhàn)略管理的重要性 ?縮短前置時間差的方法 School of Logistics 第二節(jié) 供應(yīng)鏈前置時間管理 ?前置時間差的概念 大多數(shù)企業(yè)都面臨一個基本的問題：采購、生產(chǎn)并且把產(chǎn)品送達(dá)客戶所花費(fèi)的時間比客戶愿意等待的時間往往要長。就產(chǎn)生了前置時間差。 下圖闡明了這個問題： 采購 客戶訂貨周期 訂單履行 物流前置時間 生產(chǎn) 配送 前置時間 School of Logistics 第二節(jié) 供應(yīng)鏈前置時間管理 客戶訂貨周期 是指客戶從發(fā)出訂單到收到商品需要等待的時間長度，是訂單履行的最長期限。有的用月來衡量這一期限，而有的用小時來衡量。 為了縮小前置時間差，首先要 減少前置時間 ，同時提高需求的可視化，盡量把客戶訂貨周期調(diào)整到與早期需求更接近。顯然，如果企業(yè)能夠妥善處理物流前置時間和客戶訂貨周期之間的矛盾，就不需要進(jìn)行預(yù)測，也不需要庫存，然而，這終究只是個理想。既然不能消除前置時間差，那么供應(yīng)鏈流程管理面臨的挑戰(zhàn)就是努力尋求可以 縮減前置時間差 的方法。 School of Logistics 第二節(jié) 供應(yīng)鏈
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